酒店客房保潔

一、崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)餐飲門店整體管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項食品安全和餐飲業(yè)規(guī)章制度 2、負(fù)責(zé)餐廳日常運營，制作工作計劃和品牌宣傳方案，完成門店營業(yè)額及利潤目標(biāo)，確保門店銷售額穩(wěn)定增長 3、對門店的食品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)負(fù)責(zé)，妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾 4、為餐廳員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升組織能力 二、崗位要求： 1、年齡50歲以下，有3年以上酒店餐飲管理經(jīng)驗； 2、責(zé)任心強，有員工培訓(xùn)經(jīng)驗。

1.制定部門短期和長期的工作計劃，以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算； 2.負(fù)責(zé)餐飲部的營銷策略和促銷計劃，吸引新客戶并保持老客戶忠誠度，以實現(xiàn)餐廳的銷售目標(biāo)。 3.負(fù)責(zé)包括招聘、培訓(xùn)、考核以及激勵員工的各項工作，確保團(tuán)隊能夠高效運作并提升服務(wù)質(zhì)量。 4.執(zhí)行并監(jiān)督員工遵守食品衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)，確保食品安全無事故發(fā)生。 5.通過收集和處理客戶反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和菜品質(zhì)量，以提高客戶滿意度和忠誠度。 6.監(jiān)督餐飲設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的服務(wù)中斷。 7.確保餐飲部的日常運營符合酒店標(biāo)準(zhǔn)，在高峰時段進(jìn)行現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。 8.定期參加管理層會議并向上級匯報工作進(jìn)展，同時制定改進(jìn)措施和策略。

1、協(xié)助前廳經(jīng)理做好日常接待工作及各項指標(biāo)的完成。 2、負(fù)責(zé)檢查大廳各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。 3、迎送賓客，做好賓客指引，并細(xì)心為客人提供服務(wù)。 4、良好的溝通能力，服務(wù)意識，能有效解決客人投訴。 5、檢查監(jiān)督本部門員工儀容儀表，操作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律。 6、制定并組織實施培訓(xùn)計劃，正確評估下屬工作情況，并協(xié)助提升。 7、有3年以上行業(yè)經(jīng)驗，1年以上崗位經(jīng)驗優(yōu)先。

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標(biāo) 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷策略，并組織實施 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店團(tuán)隊，提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì) 4、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費用開支 5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確?？腿撕蛦T工的人身財產(chǎn)安全 6、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待重要客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象

1 運用系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理； 2 結(jié)合公司的運營房間指標(biāo)數(shù)，通過發(fā)展區(qū)域麗家會成員，保證酒店的銷售指標(biāo)和高效運營； 3 負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)； 4 根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制； 5 與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效； 7 負(fù)責(zé)做好酒店公關(guān)關(guān)系的維護(hù)，提升企業(yè)品牌知名度和影響力。

1、調(diào)研和考察市場，制定公司市場戰(zhàn)略、拓展目標(biāo)、銷售策略，并組織實施 2、組建、輔導(dǎo)及管理銷售團(tuán)隊，控制部門回款，達(dá)成銷售業(yè)績指標(biāo) 3、了解行業(yè)動態(tài)，分析和報告月度、年度經(jīng)營情況，制定和調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)價格 4、把握公司的營銷政策，提高市場占有率 5、開拓區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶，維護(hù)管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標(biāo)； 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的市場營銷策略，并組織實施； 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店團(tuán)隊，提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)； 4、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費用開支； 5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確保客人和員工的人身財產(chǎn)安全； 6、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待重要客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象 ；

1、全面負(fù)責(zé)酒店餐飲部的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗，領(lǐng)導(dǎo)餐飲部員工完成酒店的早餐、員工餐及會議餐。 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的餐廳營銷策略，并組織實施 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店餐飲部團(tuán)隊，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和素質(zhì) 4、.監(jiān)管和控制餐廳的成本和費用 5、與酒店其他部門進(jìn)行協(xié)作溝通,以確保部門的正常運營 6、合理的人員管理安排 ，負(fù)責(zé)餐廳的排班，下單等日常工作 6、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待會議客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象

1.全面負(fù)責(zé)門店運營管理及營銷工作，人才培養(yǎng)帶教。 2.建立民宿酒店管理標(biāo)準(zhǔn)，完善民宿運營體系，成本管理。 3.處理門店日常工作事務(wù)及客訴。 4.連鎖酒店/星級酒店/民宿運營管理工作經(jīng)驗優(yōu)先。

管理一家店大小事物 運營有獨立的運營部 財務(wù)人事配齊 店長只要抓好評 抓內(nèi)務(wù)，開好早、周會 帶領(lǐng)好團(tuán)隊氛圍 每月都有專業(yè)培訓(xùn) 年終獎金 12-36w