客房部經(jīng)理

職位描述

崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)客房部工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 客房部經(jīng)理以計(jì)劃、組織、指揮和控制等管理手段，全面實(shí)施客房部的管理工作。客房部經(jīng)理
在客房部建立起 有效的管理系統(tǒng)，將客房部的人力、物力資源合理地組織起來(lái)以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？头坎拷?jīng)理借助 于管理系統(tǒng)，根據(jù)本部門的計(jì)劃，對(duì)下級(jí)部門的管理人員及員工下達(dá)任務(wù)，布置工作，并進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。通過(guò)檢查、考核、評(píng)估員工的工作情況及接受客人投訴等方式，將各項(xiàng)工作的進(jìn)展和執(zhí)行 計(jì)劃的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正偏差的措施并予以落 實(shí)，使客房管理活動(dòng)形成一個(gè)循環(huán)過(guò)程。
2、負(fù)責(zé)制定本部門員工的崗位職責(zé)及工作程序。 客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、健全本部門各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，將本部門的管理工作、服務(wù)工作落
實(shí)到各個(gè)崗位。明確各崗位的職責(zé)范圍和具體工作任務(wù)，規(guī)定每項(xiàng)工作的基本要求及達(dá)不到要求應(yīng) 承擔(dān)的責(zé)任，賦予為履行職責(zé)所必需的權(quán)力?？头坎拷?jīng)理根據(jù)酒店的等級(jí)及質(zhì)量要求，制定本部門 服務(wù)工作的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)所需的規(guī)范化的工作程序，以保證客房服務(wù)質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)本部門員工的聘用、培訓(xùn)及工作評(píng)估。
客房部經(jīng)理根據(jù)工作需要及勞動(dòng)定額，科學(xué)地確定人員編制，并對(duì)各工作崗位進(jìn)行職務(wù)分析，
任職資格：
1.中專以上學(xué)歷
2.同等崗位酒店1-5年工作經(jīng)驗(yàn)。 

公司簡(jiǎn)介

創(chuàng)建于2008年9月，前身是湖南莫林酒店管理有限責(zé)任；是華中地區(qū)首家以輕奢定位的中檔酒店連鎖企業(yè)，經(jīng)過(guò)短短數(shù)年的快速發(fā)展，現(xiàn)已在湖南長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)、婁底、株洲、張家界、永州、廣西等市縣區(qū)擁有近50家中檔連鎖酒店；自創(chuàng)立以來(lái)憑借連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)優(yōu)勢(shì)、湖南省內(nèi)首創(chuàng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格、以及專業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越的管理團(tuán)隊(duì)，迅速崛起于湖南酒店市場(chǎng)，現(xiàn)已成為華中地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力連鎖酒店品牌。
珀林酒店集團(tuán)旗下?lián)碛兴拇笃放疲?br />莫林風(fēng)尚酒店：倡導(dǎo)“時(shí)尚、精致、溫馨”的旅居生活理念,為年輕而又品味優(yōu)雅的商務(wù)、休閑、旅游人士帶來(lái)超越期望的住宿感受。
莫林酒店：為讓莫林的會(huì)員體驗(yàn)更具價(jià)值的服務(wù)與感受，珀林酒店集團(tuán)于2016年打造“莫林酒店”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。時(shí)至今日，至今已擁有近10家分店。
莫林精選酒店：針對(duì)當(dāng)下人群對(duì)分享和體驗(yàn)的需求，珀林酒店集團(tuán)推出“莫林精選酒店”，為每一位來(lái)到酒店的客人提供最具品質(zhì)的體驗(yàn)入住感受。不過(guò)數(shù)月，莫林精選酒店已近5家。
廷泊酒店：秉持著成為最具品味價(jià)值和服務(wù)價(jià)值的酒店締造者的經(jīng)驗(yàn)理念，珀林推出了頂級(jí)輕奢品牌“廷泊酒店”，打破二三線城市酒店的常規(guī)美學(xué)與服務(wù)理念，先后將于長(zhǎng)沙/永州等城市開業(yè)，為大家提供更高品質(zhì)的酒店專屬體驗(yàn)。

上班地點(diǎn)