橫州職場(chǎng)問答
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我在橫州工作,如何在公司內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目并獲得資源
13*******37 2022-04-17 3個(gè)回答 49人關(guān)注
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13*******63 2022-04-17要把“此一事”升華到“某一類”,否則我們只是在任務(wù)或者事情層次上的重復(fù)勞動(dòng)或者救火,老板也不會(huì)體會(huì)到我們的崗位價(jià)值。比方說,某采購(gòu)員下錯(cuò)訂單,給公司帶來了不小的損失,我們要做的絕對(duì)不應(yīng)該只是修正錯(cuò)誤,調(diào)查原因這么簡(jiǎn)單,我們應(yīng)該思考這件事情發(fā)生在哪里,比它高一個(gè)層次的概念或者流程是什么?比方說,可以說是員工技能提升,或者是員工勝任資格優(yōu)化等,也可以是降低訂單錯(cuò)誤率,梳理和優(yōu)化相關(guān)流程。
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13*******99 2022-04-17項(xiàng)目定位:這里指的不是產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位,而是產(chǎn)品在公司業(yè)務(wù)中的定位,也可以理解為產(chǎn)品或項(xiàng)目在公司內(nèi)部扮演的角色;
項(xiàng)目定位可以抽象出流量/收入/效率三種,當(dāng)然不同的項(xiàng)目由于業(yè)務(wù)背景不同,定位方式也會(huì)有所不同(但如果往下深挖的話,一定會(huì)回歸底層本質(zhì),流量/收入/效率),方式不重要,重要是要弄清楚項(xiàng)目在公司戰(zhàn)略中的位置; -
13*******05 2022-04-17第一步:確定項(xiàng)目目標(biāo)
(1)目標(biāo)確立的原則;
大部分是定型的,部分定量的;
定量的部分是可以向下分解的,而非用于執(zhí)行的;
項(xiàng)目的目標(biāo)盡量聚焦,不超過3個(gè);
目標(biāo)較多,建議項(xiàng)目拆分階段去完成;
第二步:基于目標(biāo)拆解指標(biāo)
拆解指標(biāo)可以從兩個(gè)維度進(jìn)行拆解,第一個(gè)維度公式維度,適用于有固定數(shù)值的目標(biāo);另一種為評(píng)估維度,一般是通過分析指標(biāo)的影響因素與程度來進(jìn)行目標(biāo)的拆解;
公式維度:電商產(chǎn)品半年訂單量=半年天數(shù)*日均流量*轉(zhuǎn)化率;
評(píng)估維度:教育產(chǎn)品學(xué)習(xí)效果=完課率&畢業(yè)率%優(yōu)秀率;
第三步:明確目標(biāo),拉平上下認(rèn)知
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