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  18*******26 2022-12-04
  比如說，我現(xiàn)在工作這個律所，在我加入的時候就已經(jīng)有很多在跨境并購很專業(yè)的合伙人。那么如果我也是做并購的，我的經(jīng)驗并不會被這個律所需要，他們大概率不會給我做合伙人的機會。我之所以能夠順利拿到合伙人的機會，是因為我的業(yè)務領域是較為小眾的，也是這個律所缺失的，因此就有了機會。 在渠道方面，最主要、最有效率的途徑還是同行相互介紹。在工作過程中，我們都會有機會認識其他律所的同行。和同行保持良好的關系，在職業(yè)發(fā)展的過程中非常重要。但我個人認為渠道還是其次，最重要的還是前述提到的個人的長板是否剛好是律所短板的問題。
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  13*******70 2022-12-02
  初年級律師培訓和管理的缺失：對于初年級小朋友，絕大部分內資所沒有一個所內層面的培訓計劃，小朋友基本功是否扎實，工作方法論是否有效，完全看各組老板的習慣和風格。比如說有些組，老板偏技術流，那么小朋友會被培養(yǎng)地稍微好一點，知道拿到項目之后第一步做什么，第二步做什么。有些組老板不太注重業(yè)務精細度，那么小朋友工作也一頭霧水，完全不知道自己要做什么，只能等著上級分派任務，再機械性地完成。這樣不利于初年級律師養(yǎng)成良好工作習慣和對業(yè)務的系統(tǒng)性認識。 秘書培訓和管理的缺失：內資所團隊秘書的數(shù)量（按比例而言）遠遠少于外資所。這導致兩個結果，第一，秘書工作非常辛苦，第二，初年級律師不得不承擔一部分本應該由秘書完成的工作，導致秘書和初年級律師的分工變得模糊不清。其實如果秘書的數(shù)量充足的話，一些和法律無關的事情，可以交給秘書，而小朋友就可以專注在業(yè)務上面，這樣分工就很明確，業(yè)務也會更加有效率。此外，很多內資所對于秘書也沒有系統(tǒng)性的培訓，導致合伙人/高年級律師有時候需要花更多的時間和秘書交待工作，這個也會降低效率。
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  13*******58 2022-12-02
  第一，在外資所，我這樣的背景（外國bar+外資所境外辦公室資深律師）其實并不罕見，我只能說符合外資所的錄用需求，但沒有特別大的個人優(yōu)勢或者個人特色。 第二，外資所在升任equity partner的考慮上，其實很看重忠誠度。即便你已經(jīng)是資深律師了，你新加入一個外資所，一兩年內升equity partner的可能性不大（當然，你本來就是另外一個所的equity partner這種情況另當別論）。如果我想在外資所升equity partner，那我還得花上更多年的時間。這個時間成本是否值得，每個人可能有不同的觀點。比如說我本人覺得不太值得，因為到了資深律師之后，我個人的業(yè)務能力已經(jīng)成熟，可以通過自行學習的方式（比如看書、看業(yè)務文章、辦案等）跟進最新法律動態(tài)，不再需要有個人“帶”我工作。所以我更關心的是如何提升自己的經(jīng)濟利益。但對于有些人而言，可能外資所穩(wěn)定的收入，響亮的平臺更符合他們的需求。