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  13*******83 2022-02-23
  具有高度一致的整體性。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展目標(biāo)等的凝聚與升華，是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體。因此，企業(yè)的人、產(chǎn)品、服務(wù)應(yīng)該體現(xiàn)出高度的一致性，并且圍繞企業(yè)文化這個(gè)核心。以摩拜單車為例，從發(fā)布會(huì)場(chǎng)地的選擇，到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，再回歸到創(chuàng)始者本人，這一以貫之的“自然”氣質(zhì)，就是摩拜單車的氣場(chǎng)。
  
  “如何培養(yǎng)企業(yè)文化”，其重心就在于如何打造這種高度一致的整體性。鑒于創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小、人數(shù)少、分工模糊、知名度較低的特點(diǎn)，培養(yǎng)企業(yè)文化的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是增進(jìn)員工之間的關(guān)系,增加正向情緒、擴(kuò)大他們的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考的能力,如此就能夠最大限度地?cái)U(kuò)展員工的資源。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，可以多多組織集體活動(dòng)，例如集體出游、轟趴、請(qǐng)培訓(xùn)師為大家做分享等等。
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  15*******91 2022-02-23
  企業(yè)管理者先確定公司的使命和價(jià)值觀，由創(chuàng)始人先提煉關(guān)鍵詞，然后讓公司HR或聯(lián)合創(chuàng)始人或COO去落地和豐富。制定行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過不斷培訓(xùn)讓員工知道自己公司的使命、價(jià)值觀，并按照這個(gè)使命和價(jià)值觀去做事情。對(duì)于違反公司使命、價(jià)值觀的事情，不管大小一律清理出去，這樣公司的文化就慢慢地形成，只要形成了公司獨(dú)特有價(jià)值的文化，這家公司一定就能成功。獨(dú)特有價(jià)值的企業(yè)文化具有以下一些必要的特點(diǎn)。
  
  順應(yīng)時(shí)代潮流。以宜家為例，它所主打的“Less is more”源自于二十世紀(jì)中期的一場(chǎng)減少主義運(yùn)動(dòng)。簡(jiǎn)潔的幾何構(gòu)成所傳達(dá)出的美感，反對(duì)一切嘩眾取寵的裝飾達(dá)到與裝飾主義風(fēng)格相對(duì)的另一種極端的形式主義。這種潮流后來也遭受過不少質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，但到二戰(zhàn)之后，人們厭倦了乏味緊張的生活，開始渴望戰(zhàn)前溫暖的家庭氛圍。在功能主義和極簡(jiǎn)主義橫行的當(dāng)時(shí)，北歐設(shè)計(jì)無疑給人們帶來了盼望已久的慰藉，被稱為充滿人情味的有機(jī)主義設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)約，意味著解放，擺脫不必要的束縛，具體到家居設(shè)計(jì)上，就意味著方便、舒適，一切都在手邊觸手可及。追求解放和舒適是人類發(fā)展永恒的主題，這就是宜家企業(yè)文化為大眾推崇、永不褪色的原因。
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  13*******89 2022-02-23
  企業(yè)文化的培育是長(zhǎng)期的，是一種積淀。當(dāng)然源頭一定是來自創(chuàng)始人或企業(yè)精神領(lǐng)袖的核心理念，其次是老員工對(duì)新員工的同化能力。對(duì)新員工來講，企業(yè)文化就是一種洗腦能力，一種企業(yè)的氣場(chǎng)。如果不在創(chuàng)業(yè)之初就奠定構(gòu)成本企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵氣質(zhì)，那就是先天不足，缺少靈魂。但企業(yè)的文化又是持續(xù)完善和豐滿的。需要靠全體員工的努力。創(chuàng)業(yè)型公司的文化，基本上都是創(chuàng)始人個(gè)人文化的縮影。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，要把自己提倡什么、支持什么、鼓勵(lì)什么等等都明確下來，并按照這個(gè)方式去做，就形成自己公司獨(dú)特的價(jià)值觀了。