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  13*******60 2022-04-01
  近幾年來，直播平臺競爭慘烈已成事實，從草根崛起到網(wǎng)紅經(jīng)濟再到明星效應，競爭手段也是花樣百出，畢竟這個行業(yè)，首先要有了用戶，有了流量，有了一個個的大數(shù)據(jù)，才能讓投資人繼續(xù)砸錢，這也說明了現(xiàn)在為什么直播平臺多數(shù)還未盈利的原因。 　　在這個行業(yè)，花多少錢，有多少主播不是重點，重點是現(xiàn)階段你有沒有可以留住用戶的內容輸出，只有活下去才有想象的空間和未來。 　　實際上，從去年開始，手機視頻直播的社交方式開始悄悄走紅，直播中，主播們對著手機的攝像頭跟網(wǎng)友聊天，實時回答網(wǎng)友的留言，同時網(wǎng)友有給主播送禮物的權利?？恐奶?，這些網(wǎng)紅主播們可以月入數(shù)千元甚至數(shù)萬元。隨著各個直播平臺雨后春筍般的冒出來，一些老秀場也開始積極轉型或改變運營模式，轉變過程中為求成效，某些平臺難免會有一些擦邊球的行為，妄圖先拉攏用戶再通過洗白的方式謀求發(fā)展，但在網(wǎng)絡監(jiān)管愈發(fā)嚴格的今天。這樣的做法不僅要承擔沉重的道德負擔。也面臨著被監(jiān)管部門取締下架的風險。17因相關問題被下架已經(jīng)給了同行足夠的教訓。17的初期發(fā)展及后期沉寂就是一個血淋淋的例子。
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  13*******95 2022-04-01
  比如，一家新三板上市的管理會計專業(yè)服務公司，通過搜索找到毛豆網(wǎng)，因為業(yè)務關系經(jīng)常要對他們的客戶進行財務知識培訓，同時也會針對客戶公司的財務情況進行深度專業(yè)分析和咨詢。這些內容有相當多的部分涉及到客戶的財務數(shù)據(jù)不便在公開平臺上進行直播講座，講座內容也不能在公司和客戶之外的人進行分享。另一個例子就是，一家在國內排名前十的律師事務所，員工人數(shù)超過4000人，定期要對內部員工進行案例分析和業(yè)務培訓。針對企業(yè)內部員工培訓的場景，公開的平臺也肯定是無法滿足內容私密性的要求，這樣的例子還有很多，毛豆的產(chǎn)品可以進行私有化部署，包括部署到企業(yè)的內網(wǎng)，這是其他同類產(chǎn)品都無法做到的。 此外，毛豆不會向客戶收取其他費用。
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  13*******18 2022-04-01
  直播平臺的收入組成=用戶購買虛擬道具打賞分成+商家投放廣告+線下活動門票+游戲聯(lián)運導流（游戲直播平臺獨有） 主播的收入組成=用戶購買虛擬道具打賞分成+平臺簽約費用+電商導流+商家投放廣告（少部分網(wǎng)紅承接廣告） 以上組成中，觀眾打賞部分平臺/工會（網(wǎng)紅公司）/主播分成比例大概是50%：10%：40%，恨一點的平臺分成70%。 從整個比例來說，由于平臺間目前主要精力是在搶主播，所以廣告，游戲聯(lián)運占比少，用戶打賞大約占到80%的比例，其它占20%。 直播平臺的支出結構大概是=帶寬成本（30%）+主播分成/主播簽約（30%）+其它運營成本（如，常規(guī)辦公運營成本，營銷成本，版權成本等，占大約40%）