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  13*******03 2022-09-23
  財(cái)務(wù)主管工作中，很重要的一部分就是財(cái)務(wù)評(píng)估，因此必須具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)評(píng)估能力。而要提高財(cái)務(wù)評(píng)估的有效性，就必須提高自身的各項(xiàng)素質(zhì)，拋開(kāi)個(gè)人感情、拋開(kāi)個(gè)體差異，不受財(cái)務(wù)績(jī)效考核過(guò)程中容易犯的暈輪效應(yīng)、近期效應(yīng)等不利因素的影響，公正客觀地對(duì)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)考核的公平公正。
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  18*******50 2022-09-23
  一般企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)三個(gè)方面的內(nèi)容，要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃需要具備多年經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)重?fù)?dān)在財(cái)務(wù)部門(mén)中只有財(cái)務(wù)主管能承擔(dān)起來(lái)。而要制定高效財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、做好合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，從而合理、適度地傳導(dǎo)財(cái)務(wù)目標(biāo)壓力，很關(guān)鍵一步是要完成企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人之間對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃承諾的一致性，也就是讓員工和管理者對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)主管在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，需要就財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定、考核的標(biāo)準(zhǔn)，存在的疑惑、可能遇到的困難以及需要的支持等進(jìn)行全面的考慮。
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  13*******26 2022-09-23
  每個(gè)公司對(duì)于財(cái)務(wù)主管這一職位的要求有部分不同，但大體工作內(nèi)容還是相似的，想知道作為一名財(cái)務(wù)主管需要具備哪些能力，必須要知道自己對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)包括哪些，根據(jù)崗位要求去加強(qiáng)自己的這些方面的能力，才會(huì)更有利于自身發(fā)展。首先要說(shuō)的是財(cái)務(wù)主管需要具備過(guò)硬的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)水平，如果專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，即使再善于管理也無(wú)法服眾，無(wú)法指導(dǎo)下屬員工的工作，甚至根本無(wú)法獲得升職的機(jī)會(huì)，無(wú)法到達(dá)管理層，只能在基層做繁雜基礎(chǔ)的工作。