靈川職場(chǎng)問答

去大公司當(dāng)主管，還是在靈川的小公司當(dāng)經(jīng)理？

15*******63
2022-11-01
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15*******24 2022-11-01

其次，分析所面臨的各種機(jī)會(huì)的情況。經(jīng)理和副總的職位（哪怕是在一家小公司）是一個(gè)高級(jí)管理崗位，需要的是卓越的管理能力以及帶有戰(zhàn)略全局性的眼光。相比具體的、實(shí)際的執(zhí)行工作來(lái)說(shuō)，更注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、統(tǒng)籌決策布局、合理分配調(diào)用、及時(shí)處理危機(jī)問題等的能力。通俗來(lái)說(shuō)，高級(jí)管理崗，很大程度上需要的是一名“將才”。部門主管（哪怕是在一家大公司）是一個(gè)基層管理崗位，需要的是高效的執(zhí)行力和基層管理能力。相比高級(jí)管理崗來(lái)說(shuō)，不需要那么高的統(tǒng)籌決策能力和戰(zhàn)略性眼光，更多的是出色地執(zhí)行部門經(jīng)理的工作安排，及時(shí)將部門情況匯報(bào)給部門經(jīng)理，執(zhí)行力的要求要高于決策力。通俗來(lái)說(shuō)，基層管理崗，很大程度上需要的是一名“匠才”。最后，結(jié)合自身和面臨機(jī)遇的情況，做出正確合理的選擇。
15*******05 2022-11-01

首先，做任何選擇或決定之前，一定要分析認(rèn)清自身情況。老王想說(shuō)，做任何（不單單是職場(chǎng)選擇，其他情況也同樣適用）選擇或決定之前，都一定要先分析認(rèn)清自身的情況，這是做出正確選擇的必要條件！以這位人資經(jīng)理為例，老王陳述分析一下他的情況：他是一名只有一家公司服役經(jīng)歷的人資經(jīng)理，在這家公司從人資專員做起，晉升為主管，后來(lái)做到人資經(jīng)理，現(xiàn)在是行政人事副總，主抓公司全面的行政人事工作，已經(jīng)做到了一定的位置?？梢?，他不但有基層工作經(jīng)驗(yàn)，也有部門甚至是高層管理經(jīng)驗(yàn)。老王可以判斷，他做出了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，能力也得到了老板的認(rèn)可，否則老板不會(huì)給出行政人事副總的職務(wù)。其次，分析所面臨的各種機(jī)會(huì)的情況。
18*******62 2022-11-01

一名80后人資經(jīng)理給老王發(fā)來(lái)郵件，說(shuō)他犯了選擇困難癥，不知何去何從了……工作已經(jīng)滿五個(gè)年頭的他，究竟在職場(chǎng)選擇上有了什么困惑呢？事情是這樣的，本是人資經(jīng)理的他，接到了一份大公司人資主管的邀請(qǐng)，究竟應(yīng)該是在原經(jīng)理的職位上繼續(xù)打拼以謀求更高的發(fā)展，還是為了進(jìn)入大公司而委曲求全做部門主管呢？老王相信可能不只有這位人資經(jīng)理面臨著這樣的困惑，很多人應(yīng)該也都有類似的苦惱，面對(duì)這種情況，究竟應(yīng)該如何選擇，那么，老王就和大家來(lái)聊一聊吧。首先，做任何選擇或決定之前，一定要分析認(rèn)清自身情況。