靈川職場(chǎng)問答

企業(yè)知道員工內(nèi)部有陽(yáng)性風(fēng)險(xiǎn)，卻還讓你上班，在靈川該如何處理？

13*******15
2022-12-20
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15*******02 2022-12-20

就這種隔層窗戶紙的道理憨批領(lǐng)導(dǎo)們想不明白，就一個(gè)勁兒的唯上，我相信80%的公司都這么干（因?yàn)槲疑磉厸]有一例公司不這么干），實(shí)際上在資本和員工健康間，他們選了資本，于是有了那句經(jīng)典“你生的是病，他們損失的可是錢啊”。從表面上看他們選擇了錢，實(shí)際上全部門歇菜你一個(gè)光桿怎么干呢？存人失地和人地皆失的道理不用我說了吧。如果說我提的方案只是壞，那現(xiàn)在絕大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)屬于又蠢又壞哦，對(duì)了，再說個(gè)事情，就是這個(gè)跟泰坦尼克號(hào)是一樣的，我們都市白領(lǐng)，勉強(qiáng)算個(gè)中層艙吧，下層勞動(dòng)者，清潔工，算底艙，領(lǐng)導(dǎo)層，算上層艙吧，但是船漏水了，你看不到下層的苦難，只知道指揮加把勁劃船，劃得越快，水進(jìn)的越快，船沉得越快。好好想想吧。最后，祝大家都能不得病，n95戴好，實(shí)在避免不了，爭(zhēng)取低載量感染。除了部分幸運(yùn)兒外，這病絕不是感冒，親歷。還有說什么放開了都得了以后就不會(huì)的了的，nmd用你那馬桶腦袋好好想想，抗體是要遞減的，我還不說變種不說后遺癥，6個(gè)月后怎么著，再感染一遍？以后你的人生就是每半年來一遍？
19*******64 2022-12-20

大多數(shù)憨批領(lǐng)導(dǎo)沒明白一件事。要展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)才能，不是看部門有多少人不懼病毒堅(jiān)持到崗，不是有多少人陽(yáng)了還上班，更不是每天到崗率那個(gè)數(shù)字。重要的是你知道這玩意兒既然防不住，那就盡量能居家則居家，現(xiàn)場(chǎng)只留最少人完成必須現(xiàn)場(chǎng)做的任務(wù)。陽(yáng)一個(gè)再換一個(gè)，盡量錯(cuò)峰陽(yáng)，首尾相接，保持部門戰(zhàn)斗力。這樣你部門到崗率雖低，但是戰(zhàn)斗力最高，在重壓下還能運(yùn)轉(zhuǎn)，上級(jí)交辦的事項(xiàng)還能落實(shí)，再一對(duì)比其他部門全軍覆沒直接歇菜。這才體現(xiàn)你管理水平高，這樣上下都喜歡你。當(dāng)然，我知道很多人說居家摸魚的事情，這是兩個(gè)問題，不要混為一談，這個(gè)問題不在這里討論。
13*******06 2022-12-20

保證什么權(quán)益?。?可能我說話不好聽。之前，之所以陽(yáng)了不上班，是因?yàn)閲?guó)家還在封控。現(xiàn)在，放開了，也就是說陽(yáng)了就不是個(gè)事了，和感冒一樣對(duì)待。你總不能說，你們公司有個(gè)感冒的，你就不去上班吧。大家已經(jīng)沒有這個(gè)權(quán)益了，保護(hù)無從談起。我們公司人力經(jīng)理絕門子了。自己領(lǐng)著下屬出去浪，第二天同行有確診的，就居家隔離，整個(gè)部門都空了。別的部門同事家里寶寶陽(yáng)了，同事自己也咳嗽、咽痛。人力經(jīng)理讓來上班，說沒發(fā)燒就來。