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  被提拔成小主管后在靈川如何提升自己的管理能力?13*******77 2023-09-21 3個(gè)回答 199人關(guān)注
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 15*******48 2023-09-21在講這Part之前,我先給大家講一個(gè)歷史故事。故事的主人公是秦武王(著名的嬴蕩君,這名字也是霸氣,捂臉~)。按理說,他貴為戰(zhàn)國(guó)七雄之一的秦王,應(yīng)該制定國(guó)策、廣納賢臣、上下一心帶領(lǐng)國(guó)家擴(kuò)張發(fā)展。然而由于他繼承了老秦人孔武有力的體魄,這位武王老哥便特別喜歡角力。結(jié)果一次和下屬比賽舉鼎發(fā)生意外,砸斷了腿骨,因失血過多一命嗚呼,不但英年早逝,還給老秦國(guó)帶來了一次立王風(fēng)波。 作為一名管理者,其最大的價(jià)值已經(jīng)不應(yīng)再是逞自己的“匹夫之勇”,而是要通過帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)獲得成績(jī)。對(duì)于很多剛剛踏上管理崗位的同學(xué)來說,這樣的轉(zhuǎn)變是艱難的。作為昔日?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的“猛將”,我見過很多管理崗的同學(xué)還是習(xí)慣于自己沖鋒在前,而不是學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的力量。因此,在這里,我向大家介紹一下我在團(tuán)隊(duì)管理方面的方法論,簡(jiǎn)而言之就是4點(diǎn):定策略、建團(tuán)隊(duì)、立規(guī)矩、拿結(jié)果。 15*******48 2023-09-21在講這Part之前,我先給大家講一個(gè)歷史故事。故事的主人公是秦武王(著名的嬴蕩君,這名字也是霸氣,捂臉~)。按理說,他貴為戰(zhàn)國(guó)七雄之一的秦王,應(yīng)該制定國(guó)策、廣納賢臣、上下一心帶領(lǐng)國(guó)家擴(kuò)張發(fā)展。然而由于他繼承了老秦人孔武有力的體魄,這位武王老哥便特別喜歡角力。結(jié)果一次和下屬比賽舉鼎發(fā)生意外,砸斷了腿骨,因失血過多一命嗚呼,不但英年早逝,還給老秦國(guó)帶來了一次立王風(fēng)波。 作為一名管理者,其最大的價(jià)值已經(jīng)不應(yīng)再是逞自己的“匹夫之勇”,而是要通過帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)獲得成績(jī)。對(duì)于很多剛剛踏上管理崗位的同學(xué)來說,這樣的轉(zhuǎn)變是艱難的。作為昔日?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的“猛將”,我見過很多管理崗的同學(xué)還是習(xí)慣于自己沖鋒在前,而不是學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的力量。因此,在這里,我向大家介紹一下我在團(tuán)隊(duì)管理方面的方法論,簡(jiǎn)而言之就是4點(diǎn):定策略、建團(tuán)隊(duì)、立規(guī)矩、拿結(jié)果。
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 15*******55 2023-09-21這篇文章寫得很長(zhǎng),有七千多字,如果你想成為一名leader,或者在成為leader的路上,又或者已經(jīng)成為leader。那我覺得你很適合看這篇文章。 15*******55 2023-09-21這篇文章寫得很長(zhǎng),有七千多字,如果你想成為一名leader,或者在成為leader的路上,又或者已經(jīng)成為leader。那我覺得你很適合看這篇文章。
 
 在職場(chǎng)中,升職帶團(tuán)隊(duì)被每一個(gè)職場(chǎng)人視為職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面,升職就意味著更優(yōu)越的待遇,更高的收入(這點(diǎn)相信大家都很期待),能夠滿足個(gè)人的物質(zhì)需求;另一方面,帶團(tuán)隊(duì)意味著自己大小變成了一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”,在中國(guó)這種幾千年以來“官”崇拜的文化中,這也是一種個(gè)人成功的標(biāo)志,能夠滿足人的精神需求。
 
 然而非常不幸的是,在大多數(shù)的公司中,對(duì)于管理人員缺少科學(xué)合理的選拔和培養(yǎng)機(jī)制,往往遵循“學(xué)而優(yōu)則仕”的古老規(guī)則:簡(jiǎn)單來說,一個(gè)同學(xué)專業(yè)扎實(shí),態(tài)度認(rèn)真,工作有成績(jī),于是就提拔成為領(lǐng)導(dǎo)(小組長(zhǎng)也是領(lǐng)導(dǎo),別拿豆包不當(dāng)干糧),讓他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)過程中很少考慮該同學(xué)的管理能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力等指標(biāo)。這就導(dǎo)致很多基層管理者缺少作為一名團(tuán)隊(duì)Leader必備的軟素質(zhì),最終變成了類似于1+1<2的局面。就像一只球隊(duì),核心球員可能并不是得分最多的人,而是能讓隊(duì)友變得更好的人。
 
 那么作為一個(gè)管理者,應(yīng)該具備哪些能力或素質(zhì)才能真正地做到“德配其位”呢?這里我結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟給大家做一番梳理,希望能夠給在管理崗位或者有志于向管理崗位發(fā)展的同學(xué)一些幫助和建議。
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 15*******21 2023-09-21我是26歲當(dāng)上數(shù)據(jù)總監(jiān)的,當(dāng)時(shí)完成了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,幫助公司帶來盈利。就被提拔上成為管理者了。我一下子從專注于自己的事的工程師到搭建團(tuán)隊(duì)還要管理團(tuán)隊(duì)的leader。 15*******21 2023-09-21我是26歲當(dāng)上數(shù)據(jù)總監(jiān)的,當(dāng)時(shí)完成了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,幫助公司帶來盈利。就被提拔上成為管理者了。我一下子從專注于自己的事的工程師到搭建團(tuán)隊(duì)還要管理團(tuán)隊(duì)的leader。
 
 說實(shí)話我是非常不適應(yīng)的。被提拔后,我連夜買了很多團(tuán)隊(duì)管理的書,但是里面的內(nèi)容,我一點(diǎn)都get不到。原因在于書的內(nèi)容太理想化,身處的管理職位都太高端。身份都是總經(jīng)理、總裁、亞太區(qū)VP。
 
 而我只是管理10人以內(nèi)的小 leader。于是我把書丟在了一邊,請(qǐng)教了有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)檫@段0-1起步的管理經(jīng)歷太過深刻,所以我想把做好一名小 leader的心得及方法論分享給大家,不能說多高端,但絕對(duì)接地氣和符合現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。
 
 這篇文章寫得很長(zhǎng),有七千多字,如果你想成為一名leader,或者在成為leader的路上,又或者已經(jīng)成為leader。那我覺得你很適合看這篇文章。
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