車間主任

• 化工
• 農(nóng)林牧副漁
• 機(jī)械設(shè)備/機(jī)電/重工
• 林業(yè)
• 生產(chǎn)跟單
• 團(tuán)隊(duì)管理
• 生產(chǎn)設(shè)備管理

1. 生產(chǎn)車間主任的核心職責(zé)是統(tǒng)籌車間全面生產(chǎn)，確保安全、質(zhì)量、效率與成本目標(biāo)達(dá)成，具體可拆解為五大核心板塊：

2. 生產(chǎn)統(tǒng)籌與效率管理

制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料，保障訂單按時(shí)交付。

監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)瓶頸，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。

3. 質(zhì)量與安全管控

落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如SOP），主導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題分析與整改，降低不良品率。

全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，組織安全培訓(xùn)、隱患排查，杜絕安全事故，確保合規(guī)作業(yè)。

4. 團(tuán)隊(duì)管理與人才建設(shè)

負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、績(jī)效考核與激勵(lì)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

組織技能培訓(xùn)和輪崗培養(yǎng)，搭建基層技術(shù)與管理人才梯隊(duì)。

5. 成本與現(xiàn)場(chǎng)管理

管控物料消耗、能耗及生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

推行5S等現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保持車間環(huán)境整潔、流程規(guī)范。

6. 溝通協(xié)調(diào)與執(zhí)行落地

向上對(duì)接生產(chǎn)、技術(shù)等部門，反饋車間問(wèn)題與需求；向下傳達(dá)公司決策與目標(biāo)。

執(zhí)行公司管理制度，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝在車間的落地應(yīng)用。