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  15*******51 2023-06-17
  以上只是一個To B初級產品經理的經驗分享，跟To C的產品經理還是有所區(qū)別的，畢竟To C的產品經理還要面對用戶反饋，對用戶使用產品的數(shù)據進行分析，從而去對產品進行優(yōu)化迭代，提升產品的用戶體驗，獲得更多的用戶增長。當然，每一個產品經理都是渴望成長的，正如問出這個問題的題主一樣，其實就是對于產品經理的職能定位和后期的成長路徑有些迷茫。
  
  聽到的產品經理都是喬布斯、馬化騰、張小龍，但當前做的事情卻更像是打雜的中介，更多的是充當傳話筒，對于產品沒有話語權。
  
  所以，為了更好的職業(yè)發(fā)展，產品經理肯定是需要圍繞著核心技能方向持續(xù)做技能更新的。
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  13*******36 2023-06-17
  產品經理的職責取決于產品經理所處的階段，不同的階段，職責的側重點不一樣。 初級階段的產品經理，職責偏向于需求溝通、產品設計等細節(jié)方面的工作； 有一定資歷的產品經理，更偏向于需求的把控、產品設計的把控、項目的管理等； 而高級的產品經理，則更多的是考慮產品的戰(zhàn)略意義，產品是否有價值、投資回報如何，同時也涉及了很多管理的工作。 因此，產品經理的咖位不同，做的事情差別比較大。下面，主要介紹大多數(shù)產品經理所必備的技能，供知友們參考。
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  13*******67 2023-06-17
  在國企的話，十幾萬一年是沒問題。一個生產經理一般都是從施工員一步一步干起來的，而且這個職位屬于在工地上任何問題都可以找他，是做項目經理之前必須經歷的一個過程。所以一個項目的生產經理一般都是那種浸淫建筑各個環(huán)節(jié)的老油條了