南寧職場(chǎng)問(wèn)答

南寧一倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)效率太低怎么解決?

13*******95
2021-03-31
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13*******65 2021-03-31

每當(dāng)倉(cāng)庫(kù)工作人員等待分配任務(wù)時(shí)，他們就不工作，這段時(shí)間就白白浪費(fèi)了，因此效率就會(huì)降低。倉(cāng)庫(kù)主管在換班前就應(yīng)該知道下一班有多少工作可以做，并讓員工的工作時(shí)間和有效工作保持一致。如果工作中有空檔，主管會(huì)提前為員工準(zhǔn)備好其他的任務(wù)。
15*******45 2021-03-31

將每天的收料發(fā)貨計(jì)劃、實(shí)際收料發(fā)貨情況體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)看板上，這樣倉(cāng)庫(kù)管理者就能發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)整人力，高效的完成任務(wù)。有效的激勵(lì)措施是在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人提高生產(chǎn)力的同時(shí)，保證工作的準(zhǔn)確性和保持安全的作業(yè)之間取得平衡。最好的激勵(lì)措施是，如果一個(gè)人達(dá)到了生產(chǎn)率目標(biāo)，那么他們就能賺到最多的錢(qián)。
15*******56 2021-03-31

倉(cāng)庫(kù)員工接受作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)后，根據(jù)關(guān)鍵作業(yè)指標(biāo)，管理人員要觀察培訓(xùn)效果是否達(dá)標(biāo)。根據(jù)“霍桑效應(yīng)”理論，如果員工知道他們正在被觀察，他們會(huì)提高生產(chǎn)效率。另外，造成倉(cāng)庫(kù)效率低下的主要原因之一是過(guò)度的行走。影響走動(dòng)的因素有很多，如倉(cāng)庫(kù)布局、工作流程設(shè)計(jì)、太多的SKU和存放地點(diǎn)。管理人員可以做動(dòng)線(xiàn)分析，將無(wú)效走動(dòng)降到最低。