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在南寧創(chuàng)業(yè)能有多艱辛?
13*******60 2023-01-11 3個(gè)回答 158人關(guān)注
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13*******52 2023-01-11微創(chuàng)業(yè)、跟隨策略,可以看作是宏觀層面的原則。而“三要素”—需求、供給和時(shí)機(jī),就是微觀層面的原則了。 我們?cè)跊Q定是否要開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目之前,必須要經(jīng)過(guò)充分地調(diào)研和論證,摸清楚這個(gè)行業(yè)的需求和供給,以及是否有我們可以進(jìn)入的時(shí)機(jī)窗口。 2018年的時(shí)候,我跟一個(gè)女同學(xué)一起準(zhǔn)備開(kāi)一家代理記賬公司。 當(dāng)時(shí)從我掌握的信息和初步分析是,需求是客觀存在的。我們所在的城市里,每個(gè)月會(huì)新增幾千戶(hù)的小公司,他們對(duì)報(bào)稅、發(fā)票等知之甚少,而這方面的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。 那么供給呢?從當(dāng)時(shí)掌握的情況看,供給是嚴(yán)重不足的。 我找來(lái)了全市所有代理記賬公司對(duì)外公布的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),拉清單一看,沒(méi)有一家規(guī)模大的,最大的一年銷(xiāo)售額也沒(méi)到1000萬(wàn)。 這供給嚴(yán)重不足呀! 我找來(lái)了對(duì)財(cái)稅業(yè)務(wù)比較熟悉的女同學(xué),準(zhǔn)備擼起袖子加油干了!此時(shí),第三個(gè)要素縈繞在我腦中:我們?nèi)雸?chǎng)的時(shí)機(jī)對(duì)嗎?
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13*******25 2023-01-11把握微創(chuàng)業(yè)的原則了,我們知道選擇輕資產(chǎn)、少投入的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。然后呢?難道就因?yàn)樵囧e(cuò)成本低,就隨意試錯(cuò)嗎? 非也,非也。咱們的第二個(gè)原則就是,跟隨策略。 不要做被吃的第一個(gè)螃蟹,噢,不對(duì),不要做第一個(gè)吃螃蟹的人。從社會(huì)進(jìn)步的角度來(lái)說(shuō),在科技上勇于創(chuàng)新,無(wú)疑是正確的。 但是,在創(chuàng)業(yè)上,作為普通人,我們需要的是高成功率?!白龅谝粋€(gè)吃螃蟹的”,這種方式就不適用了。 因?yàn)椋胀ㄈ嗽趧?chuàng)業(yè)上的容錯(cuò)率非常低,一次失敗的創(chuàng)業(yè),很可能就讓你失去了再次啟航的資本和機(jī)會(huì)了。 跟隨策略,是我們最好的選擇。 很多人會(huì)跟你說(shuō),創(chuàng)業(yè)要找藍(lán)海領(lǐng)域。然而,藍(lán)海在哪里呢?極少極少的人杰才能找到藍(lán)海,作為我們普通人,在創(chuàng)業(yè)上奢求藍(lán)海,大概率就是失敗的開(kāi)端。
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13*******26 2023-01-1101 普通人創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵原則是什么? 100多年前,馬克思他老人家就說(shuō)過(guò),事物的矛盾分為主要矛盾和次要矛盾,我們要抓住主要矛盾。 普通人創(chuàng)業(yè)成功的第一步,就是要遵循幾個(gè)關(guān)鍵原則。經(jīng)過(guò)我們的調(diào)研和4年多的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)有3個(gè)原則是能夠決定創(chuàng)業(yè)成敗的。 1、微創(chuàng)業(yè) 對(duì)于普通人來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)成功的首要原則是“微創(chuàng)業(yè)”。 大刀闊斧,選準(zhǔn)一個(gè)貌似新穎的經(jīng)營(yíng)模式就使勁砸錢(qián)的創(chuàng)業(yè)方式,注定只是適用于國(guó)民老公思聰們。然而,思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)也大多是失敗的。 微創(chuàng)業(yè),意味著輕資產(chǎn)、少投入,試錯(cuò)成本低,船小好掉頭。 只有輕資產(chǎn),在早期把一個(gè)人活成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們才不會(huì)在失敗率普遍很高的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,被一輪、二輪就甩出了局。 創(chuàng)業(yè),是一個(gè)不斷試錯(cuò)、不斷修正的過(guò)程。 作為普通人,我們需要給自己預(yù)留足夠多的出錯(cuò)修正的空間,以便可以活到找到正確之路的時(shí)候。
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