南寧職場(chǎng)問(wèn)答

在南寧創(chuàng)業(yè)能有多艱辛？

13*******60
2023-01-11
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13*******52 2023-01-11

微創(chuàng)業(yè)、跟隨策略，可以看作是宏觀層面的原則。而“三要素”—需求、供給和時(shí)機(jī)，就是微觀層面的原則了。我們?cè)跊Q定是否要開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目之前，必須要經(jīng)過(guò)充分地調(diào)研和論證，摸清楚這個(gè)行業(yè)的需求和供給，以及是否有我們可以進(jìn)入的時(shí)機(jī)窗口。 2018年的時(shí)候，我跟一個(gè)女同學(xué)一起準(zhǔn)備開(kāi)一家代理記賬公司。當(dāng)時(shí)從我掌握的信息和初步分析是，需求是客觀存在的。我們所在的城市里，每個(gè)月會(huì)新增幾千戶(hù)的小公司，他們對(duì)報(bào)稅、發(fā)票等知之甚少，而這方面的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。那么供給呢？從當(dāng)時(shí)掌握的情況看，供給是嚴(yán)重不足的。我找來(lái)了全市所有代理記賬公司對(duì)外公布的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，拉清單一看，沒(méi)有一家規(guī)模大的，最大的一年銷(xiāo)售額也沒(méi)到1000萬(wàn)。這供給嚴(yán)重不足呀！我找來(lái)了對(duì)財(cái)稅業(yè)務(wù)比較熟悉的女同學(xué)，準(zhǔn)備擼起袖子加油干了！此時(shí)，第三個(gè)要素縈繞在我腦中：我們?nèi)雸?chǎng)的時(shí)機(jī)對(duì)嗎？
13*******25 2023-01-11

把握微創(chuàng)業(yè)的原則了，我們知道選擇輕資產(chǎn)、少投入的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。然后呢？難道就因?yàn)樵囧e(cuò)成本低，就隨意試錯(cuò)嗎？非也，非也。咱們的第二個(gè)原則就是，跟隨策略。不要做被吃的第一個(gè)螃蟹，噢，不對(duì)，不要做第一個(gè)吃螃蟹的人。從社會(huì)進(jìn)步的角度來(lái)說(shuō)，在科技上勇于創(chuàng)新，無(wú)疑是正確的。但是，在創(chuàng)業(yè)上，作為普通人，我們需要的是高成功率?！白龅谝粋€(gè)吃螃蟹的”，這種方式就不適用了。因?yàn)?，普通人在?chuàng)業(yè)上的容錯(cuò)率非常低，一次失敗的創(chuàng)業(yè)，很可能就讓你失去了再次啟航的資本和機(jī)會(huì)了。跟隨策略，是我們最好的選擇。很多人會(huì)跟你說(shuō)，創(chuàng)業(yè)要找藍(lán)海領(lǐng)域。然而，藍(lán)海在哪里呢？極少極少的人杰才能找到藍(lán)海，作為我們普通人，在創(chuàng)業(yè)上奢求藍(lán)海，大概率就是失敗的開(kāi)端。
13*******26 2023-01-11

01 普通人創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵原則是什么？ 100多年前，馬克思他老人家就說(shuō)過(guò)，事物的矛盾分為主要矛盾和次要矛盾，我們要抓住主要矛盾。普通人創(chuàng)業(yè)成功的第一步，就是要遵循幾個(gè)關(guān)鍵原則。經(jīng)過(guò)我們的調(diào)研和4年多的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)有3個(gè)原則是能夠決定創(chuàng)業(yè)成敗的。 1、微創(chuàng)業(yè) 對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)成功的首要原則是“微創(chuàng)業(yè)”。大刀闊斧，選準(zhǔn)一個(gè)貌似新穎的經(jīng)營(yíng)模式就使勁砸錢(qián)的創(chuàng)業(yè)方式，注定只是適用于國(guó)民老公思聰們。然而，思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)也大多是失敗的。微創(chuàng)業(yè)，意味著輕資產(chǎn)、少投入，試錯(cuò)成本低，船小好掉頭。只有輕資產(chǎn)，在早期把一個(gè)人活成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們才不會(huì)在失敗率普遍很高的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，被一輪、二輪就甩出了局。創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)不斷試錯(cuò)、不斷修正的過(guò)程。作為普通人，我們需要給自己預(yù)留足夠多的出錯(cuò)修正的空間，以便可以活到找到正確之路的時(shí)候。