寧明職場問答
想找一份滿意的工作?
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管理者如何讓下屬心甘情愿地跟著你?
13*******90 2018-05-25 3個回答 237人關(guān)注
全部回答 已有 3人回答
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18*******33 2017-05-30個人見解:
一、作為管理者要有擔(dān)當(dāng)
二、言出必行
三、建立共同的愿景、使命
四、信任與放權(quán)
五、賞罰分明 -
13*******51 2018-05-28沒那么多高深的東西和理論,抓住人性就行。
“財聚人散、財散人聚”。一堆下屬跟著領(lǐng)導(dǎo)沒日沒夜的工作,圖什么?
為學(xué)習(xí)?為積累工作經(jīng)驗?為實現(xiàn)自我價值?為祖國四個現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)?----------有么?都有點,但要說只是為了這些,我不信。
一、不懂的,該帶還是要帶的;
二、出問題的時候,該為下邊擔(dān)待的是要擔(dān)待的;
三、出成果的時候,該爭取是必須要爭取的--------這個最重要。 -
13*******66 2018-05-26管理是門藝術(shù),個人認(rèn)為如果一個管理者在兩個方面做到位,下屬一定會認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨。
——在工作方面:公平、有擔(dān)當(dāng)、成全下屬
1、工作中首先要講究公平,不要夾雜私人情感,根據(jù)工作表現(xiàn)獎罰分明,這是一個團隊保持積極向上奮斗力的前提,因為大家明白,我自己努力了、貢獻(xiàn)了更多,會得到更多回報;
2、其次是管理者得有擔(dān)當(dāng),工作結(jié)果出問題了,要在上級面前勇于承擔(dān)自己責(zé)任,完了在內(nèi)部再找根源、責(zé)任人,這樣下屬們覺得你是個可以依賴的靠山。團隊工作中遇到自己解決不了的困難,一定要向上級爭取資源及幫助,不要讓團隊覺得孤軍奮戰(zhàn)、沒有支援。
3、多在領(lǐng)導(dǎo)面前贊美自己的下屬、多為下屬向公司爭取權(quán)益,成全他人其實是在成全自己。
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