全部回答 已有 3人回答

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  13*******73 2022-03-17
  一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不是簡單的達(dá)成項目進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，而里面更加重要的則是能夠用最小的成本來完成和交付項目，實現(xiàn)項目利潤的最大化。項目最終交付客戶不滿意那么很難真正驗收和回款，但是項目雖然能夠驗收但是付出了更大的成本導(dǎo)致最終項目核算虧本往往犧牲了公司和團隊的應(yīng)得利益。一個優(yōu)秀的項目必須在這個方面多思考，用好每一個人，用好每一分錢，既對客戶負(fù)責(zé)，又對公司和團隊負(fù)責(zé)。 一個團隊，如果團隊所有成員技能水平都能夠達(dá)到80分，那么整體協(xié)同起來往往協(xié)同效率還無法達(dá)到80分，一個溝通協(xié)同難度大，一個是大家水平都不錯反而導(dǎo)致很多時候意見難以統(tǒng)一各自為陣。團隊最重要的往往就是整體的戰(zhàn)斗力而不是單打獨斗，因此一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往則是能夠?qū)⑵骄挥?0分左右的團隊打造成團隊效率能到80分甚至更高，這往往才體現(xiàn)了團隊真正的價值。團隊本身就是一種金字塔結(jié)構(gòu)，有20%左右的牛人足夠，更多的重點還是如何能夠通過工作的分工高效的協(xié)同起來。 軟件行業(yè)沒有一定的技術(shù)
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  13*******81 2022-03-17
  我在這其中提煉了幾個動詞，分別有，收集，制定，分析，策劃，設(shè)計，執(zhí)行，控制，跟蹤，記錄，傳達(dá)，組織，協(xié)調(diào)。 可以說，如果一個人具備了完成以上規(guī)定動作的能力，他應(yīng)該是一個能力非常全面，或者說這應(yīng)該是一個無所不能的人，想像一下，你頭腦中有沒有認(rèn)識一個人，讓你覺得他具備以上的能力，如果沒有，那理想中的這個人在組織中應(yīng)該起到什么樣的作用？需要什么樣的資格才能勝任呢？項目經(jīng)理是不是全知全能的呢？ 所以，項目經(jīng)理應(yīng)該是怎么樣的一個人？ 首先，經(jīng)我概括，項目經(jīng)理在團隊中需要承擔(dān)五種角色，領(lǐng)導(dǎo)者、計劃者、組織者、監(jiān)控者、促進(jìn)者，這也分別對應(yīng)了項目中需要具備的 5 種基本能力：領(lǐng)導(dǎo)力、分析力、規(guī)劃力、組織力、影響力（號召力）。
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  13*******52 2022-03-17
  優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備哪些品質(zhì)？在回答這個問題之前，我們先來看看項目經(jīng)理需要完成的工作都有哪些？ 1.對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。 2.對項目進(jìn)行分析和需求策劃。 3.對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。 4.制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。 5.制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6.建立項目管理的信息系統(tǒng)。 7.項目進(jìn)程控制，配合各項目干系人對項目進(jìn)行良好的管理。