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  15*******47 2022-08-25
  謝邀~我加入的第一家創(chuàng)業(yè)公司職位就是銷售總監(jiān)，其實也就是title唬人啦，因為沒有人所有的事情都得你自己的干，總不總監(jiān)又如何。不過那段經(jīng)歷的確很鍛煉人，你需要找客戶，做ppt去講解，邀請客戶試用，因為我們但是公司做的3D打印機，還需要為不同行業(yè)的用戶提供解決方案，直接賣產(chǎn)品肯定不合適，那就改成租硬件賣服務等等~總之就是性格要堅毅，腦子要靈活，溝通要順暢，做人要正值。不過皇天不負有心人，感謝這段經(jīng)歷，同時也勉勵所有的創(chuàng)業(yè)，加油~
  
  作者：Lydia Ren
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/352953878/answer/874564431
  來源：知乎
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  13*******97 2022-08-25
  2、優(yōu)秀的管理者，通常通過別人拿結果。 有10個團隊成員在那里，讓每一個隊友都做好，業(yè)績也能產(chǎn)生最大化。 3、卓越的管理者，則是會通過自己的影響力，讓別人搶著去幫他做事 舉一個案例，和馬云老師在一起開會，通常會有一句話，令人特別感動，會讓人產(chǎn)生想搶著幫他去干活的那種感覺。 內(nèi)部在開會的時候，馬老師經(jīng)常會說：今天我又大嘴巴了，又對不起大家了，所以今天我在外面吹的牛要拜托各位幫我來實現(xiàn)。 這就是卓越管理的藝術。 從最差→優(yōu)秀→卓越應該怎么做呢？ 一名好的管理者，至少應該遵循這16個字：
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  13*******87 2022-08-25
  在我看來，管理者分為三種境界 1、最笨的管理就是事事親力親為 因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的很快，我們會發(fā)現(xiàn)個人的能力和組織的能力跟不上公司的發(fā)展速度了。 特別是互聯(lián)網(wǎng)的初期和中期發(fā)展的速度太快了，人員一時間跟不上，有時候一個月就會招100人，這時候你怎么去選擇做主管的人選呢? 大多數(shù)的人，會選擇業(yè)績相對來說，在團隊中做得最好的人。 但是，這些在技能上做的比較好的同學，通常會有被光環(huán)所籠罩的問題。 所以這些人特別容易親自出手去做，因為他既沒有耐心教新人又對自己的工作沒有總結。如果不能總結出來，把理論寫出來，其實他的這些經(jīng)驗都是不能被復制的。 所以作為一個好的管理者，很重要的一點是要把經(jīng)驗和技能傳遞下去。