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  13*******04 2022-08-19
  所謂增，通常在項(xiàng)目和業(yè)務(wù)擴(kuò)張時出現(xiàn)——現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常的需求，因此也就需要新招人了。
  
  所謂補(bǔ)，通常是崗位在有人離職之后出現(xiàn)了空缺，需要有新人能夠頂上，以維持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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  13*******87 2022-08-19
  有時候裁人和招人發(fā)生于同一個部門。
  
  比如，為了汰換新鮮血液，把部分低績效的老員工裁掉，重新招一個更有潛能的新人。
  
  有時候裁人和招人的并不是同一個部門。
  
  比如，盈利的核心業(yè)務(wù)部門還在快速地?cái)U(kuò)張、還在大量地招人，但虧損或者業(yè)績未達(dá)預(yù)期的業(yè)務(wù)部門需要的卻是裁員以降低人力成本或者干脆把整個業(yè)務(wù)都砍掉以適應(yīng)公司的整體戰(zhàn)略需求。
  
  總而言之，招人和裁人可以同時存在，并不是非黑即白，企業(yè)招人也并非擺擺樣子。兩者并不相斥。
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  13*******49 2022-08-19
  我們常見的裁員原因有以下幾種：
  
  1、 財(cái)務(wù)原因
  
  比如公司沒錢了，無法繼續(xù)按照現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)營下去，需要降本增效、開源節(jié)流，那裁員就是其中降本、節(jié)流的一個重要手段。
  
  2、 控制成本，延長公司生存周期等
  
  比如2001年的時候，某大廠還沒有發(fā)展壯大之時，用裁員手段將公司的續(xù)命期從5個月延長到了18個月。
  
  
  3、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整
  
  一般來說，盈利能力強(qiáng)勁的核心業(yè)務(wù)部門通常不會輕易裁員，但那些花錢賊多且又虧損的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門，在某些時刻，就會成為被裁員的排頭兵。
  
  4、 業(yè)務(wù)發(fā)展階段
  
  發(fā)展初期，往往需要各種人才的堆疊來達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到平臺期、有了一定的規(guī)模之后，不需要那么多人維護(hù)的時候，就是裁員的時候。
  
  5、 預(yù)期悲觀
  
  雖說有些公司一直在盈利掙錢，但為啥也裁員呢？原因很可能就是業(yè)務(wù)達(dá)成不及預(yù)期，對未來持不樂觀態(tài)度。