平樂(lè)職場(chǎng)問(wèn)答
想找一份滿(mǎn)意的工作?
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為什么公司管理一嚴(yán)格,在平樂(lè)好多員工就辭職?
13*******85 2023-03-26 3個(gè)回答 164人關(guān)注
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13*******96 2023-03-26這件事其實(shí)要倒過(guò)來(lái)想,為什么公司管理忽然嚴(yán)格了?
如果一家公司業(yè)務(wù)正常,蒸蒸日上,產(chǎn)品先進(jìn)、客戶(hù)絡(luò)繹不絕,業(yè)績(jī)持續(xù)走高。企業(yè)老板會(huì)忽然下令要求HR和行政開(kāi)始抓管理么?
顯然不是。這樣的公司,老板最希望的就是維持現(xiàn)有的軌跡,什么都別變,企業(yè)繼續(xù)上升就好了。
實(shí)際上,“公司管理調(diào)整”是個(gè)非常重大的信號(hào)。
因?yàn)槿绻皇悄硞€(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,一般公司只會(huì)要求主管的VP或者部門(mén)負(fù)責(zé)人提升部門(mén)的效率或者目標(biāo)。
而公司整體開(kāi)始抓管理,一般是企業(yè)面臨了整體的利潤(rùn)下滑問(wèn)題——注意不一定是營(yíng)業(yè)額下滑,而是往往業(yè)績(jī)還可以,但內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本也居高不下,導(dǎo)致高進(jìn)高出利潤(rùn)反而降低。
還有一種常見(jiàn)是公司融資、IPO之后,需要對(duì)新股東有一個(gè)交代,給予一個(gè)比較好的利潤(rùn)回報(bào)。
要知道,很多老板在創(chuàng)業(yè)初期都是懷著理想的,對(duì)員工也非常寬容。 -
13*******40 2023-03-26這七條只是我臨時(shí)想出來(lái)的,必然不可能包羅全部的情況。
但是你看完這七條,是不是火蹭的一下就上來(lái)了?
是的,所謂管理嚴(yán)格的公司,他們的員工也就是這樣火元素入腦,直接腦海炸裂,然后爆呼老子不干了,你們愛(ài)找誰(shuí)找誰(shuí)。
管理嚴(yán)格一方面必然導(dǎo)致員工被扣錢(qián),另一方面導(dǎo)致員工在公司工作的心理成本急劇提高。
這兩件事都意味著員工的實(shí)際收益下降,下降不止一點(diǎn)點(diǎn)。
連起點(diǎn)爽文里的穿越男主角們都知道,要改造工廠(chǎng)使其現(xiàn)代化,是要給員工漲工資的。
而某些老板們不知道,所以當(dāng)不了爽文男主角。
居然還來(lái)問(wèn)為什么。。。 -
13*******57 2023-03-26管理嚴(yán)格=降薪。
你如果明白這個(gè)邏輯,就會(huì)明白為什么員工會(huì)走。
所謂管理嚴(yán)格,一般會(huì)有以下幾種情況:
(1)考勤嚴(yán)格:嚴(yán)查考勤,遲到一分鐘就扣錢(qián)。
(2)績(jī)效嚴(yán)格:績(jī)效指標(biāo)增多,指標(biāo)要求提高,導(dǎo)致員工需要花更多時(shí)間去完成績(jī)效,說(shuō)白了就是加班,但結(jié)果不一定好,因?yàn)榭?jī)效嚴(yán)格的另一個(gè)體現(xiàn)就是分?jǐn)?shù)低,說(shuō)白了還是扣錢(qián)。
(3)培訓(xùn)嚴(yán)格:要求員工必須參加公司培訓(xùn),不參加就按缺勤算,扣錢(qián),問(wèn)題是培訓(xùn)安排在非工作日,侵占了員工僅有的一點(diǎn)休息時(shí)間。
(4)交付嚴(yán)格:交付物的標(biāo)準(zhǔn)很高,明明無(wú)關(guān)緊要的東西,讓員工一改再改,文字不行要圖文,圖文不行錄視頻,錄視頻不行反復(fù)錄,再不行就去學(xué)習(xí)怎么做動(dòng)畫(huà),卷到世界的盡頭。
(5)制度嚴(yán)格:不能在公司里吃東西,不然就扣錢(qián);不能在工作時(shí)聊天,不然那就扣錢(qián);不能討論工資,不然不管有沒(méi)有證據(jù)都扣錢(qián);不能在公司里傳播負(fù)能量,不然就扣錢(qián)。
(6)行政嚴(yán)格:領(lǐng)用辦公用品必須要填申請(qǐng)表,領(lǐng)用筆必須用用完的筆來(lái)?yè)Q;領(lǐng)用紙巾必須符合限額,一人一個(gè)月只能領(lǐng)一包。
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