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  15*******18 2022-03-03
  原因很簡單，低底薪高提成的制度實質上就是將經營公司風險轉嫁給員工。設計公司管理者成功將這個本質掩蓋了起來。月發(fā)中間，還有一部分是“預支獎金”。本來是公司找員工借了錢，反倒讓大家都相信是公司借錢給了員工。這也能解釋，為什么年底結算的時候，很多設計師發(fā)現自己倒欠公司?！坝邢挢熑喂尽边@個東西被發(fā)明出來，就是為了應對經營風險的。本來應該是員工打工，公司承擔風險。結果在設計行業(yè)，活生生被搞成了風險共擔。其實本來風險共擔也行，但風險共擔對應的應該就是“利益共享”。實際情況確變成了，風險是員工的，利益是老板的。后果？ 那就是整個行業(yè)都被玩壞了。怎么辦？ 設計師注重自己的勞動合同，多讀讀勞動法。面試時最后一個問題這樣問：
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  13*******80 2022-03-03
  很多設計院就經常熱衷于玩這種信用抵押游戲，怎么會有動力去提高設計能力嗎？ 這種奇葩模式之所以能夠維持，也是因為最近幾年土木專業(yè)大肆擴招。有源源不斷的韭菜供給。 這種操作可以部分緩解公司經營惡化，爭取一定的時間。但是本質是放棄公司長期經營能力。如果經營者不想辦法改善公司長期經營能力，那么行為就會越來越短期。很多設計院充斥著大量的半年團隊。已經不追求一個項目從頭負責到尾，只要求有人把一版圖紙應付完，至于下一版，明年再招一波人來畫。這是炒更里都算不負責了。問題在某些院已經成常態(tài)了。
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  18*******83 2022-03-03
  很簡單這個問題，本質上是設計院向員工借貸。之所以某些年年終把獎金很高的還給你，是因為運氣好，這筆貸款賺到錢了，然后領導分掉大半，剩下的小部分返還給員工。但是如果運氣不好。這筆貸款沒有收回來。那么員工就連本金都被設計院給虧掉了。 設計院向員工借貸這筆錢用于維持設計院的正常開支。同時還要予以保證，設計院的領導自己可以撈點錢。這個東西的信用媒介也就是設計院向員工許諾的年底的高額獎金。然后員工就為設計院這種白干。如果年底這筆獎金沒法兌現，設計院就換一批人。所以設計院其實是坑員工的金融小貸公司。模式其他行業(yè)也出現過。 而設計院也同樣拿著員工作為信用抵押去到處找活，你看我們設計院是千人大院一定沒問題。其實這1000人里恐怕一半的都是每年都會換的臨時工。