融安職場問答

工作幾年之后，在融安領(lǐng)導(dǎo)第一次把一個重要項目交給你獨立負責，你應(yīng)該怎么做？

18*******55
2022-10-28
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15*******59 2022-10-28

需要注意的地方還是挺多的。 1、先把項目的目標和細節(jié)搞清楚，列出腦圖。 2、規(guī)劃出具體的項目方案，以及突發(fā)情況應(yīng)對措施，以郵件或者書面形式給領(lǐng)導(dǎo)匯報，一般會組織部門內(nèi)相關(guān)人員討論。 3、領(lǐng)導(dǎo)一般會對項目方案提出改進建議，修改后再次向領(lǐng)導(dǎo)提交，領(lǐng)導(dǎo)確認后方可開始。 4、在項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目方案執(zhí)行，嚴控項目執(zhí)行中的時間，其中出現(xiàn)任何問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 5、嚴格把控項目質(zhì)量，保質(zhì)保量完成。 6、組會，領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的人員與項目面向?qū)ο髮椖窟M行驗收和確認工作。以上。
15*******71 2022-10-28

這個時候，你不能把你對自己的要求強加給所有的人。如果你想自己開展工作那樣扣所有的細節(jié)，對無關(guān)緊要的瑕疵緊抓不放，可能會嚴重團隊的士氣，最終影響項目的進展。你也不能單向的布置自己的工作要求。你得學會和團隊成員進行雙向溝通，確保他理解了你的要求，并且彼此達成了一致意見。所以，要做到舉重若輕，你就得把自己的時間和精力分成兩半。50%用于做事，把你擅長的關(guān)鍵任務(wù)做到最好。50%用于項目管理，其中15%用于和項目相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保大家對進度和交付成果的理解是一致的。另外35%用于項目成員內(nèi)的溝通和工作討論。確保大家對項目的理解，對項目的要求理解一直，對工作的計劃達成共識。
19*******72 2022-10-28

工作中第一次獨立負責一個重要的項目，這是職場的第一次高光時刻。這個時候既要舉輕若重，更要舉重若輕。題主在問題中問要注意哪些細節(jié)，說明他是過于舉輕若重，這就有點緊張過度了，對完成好這個項目并不是很有利。所以，我著重說說為什么要舉重若輕。當你只是項目成員對時候，有負責任給你安排明確的任務(wù)，你只要把這個任務(wù)完成好就可以了。簡單的說，就是你只要把自己的工作做好了就行，但作為項目負責人，你得對項目的結(jié)果負責。你不是接受別人給你安排任務(wù)，你得根據(jù)項目的輸入和接收項目結(jié)果的人協(xié)商好項目交付的標準，讓你得把這個項目分解成若干的任務(wù)，分配給相關(guān)的、合適的人去完成。在項目的實施過程中，你得協(xié)調(diào)你的組員之間的進展，解決過程中遇到的問題。其中有些關(guān)鍵的重要任務(wù)還得你親自來負責，因為你是組里面能力最強的一個人。否則的話你也不會被選出來負責這個項目。