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  13*******36 2022-12-18
  在你職位比較低的時(shí)候，上級主管的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過高管的影響。還是上文的例子，究竟你實(shí)習(xí)期間一直在制作報(bào)表，還是因?yàn)閳?bào)表做得好所以可以參與更多銷售工作、整理銷售客戶資料、參與銷售談判、拓展自己的人脈和資源，完全是由你的直接上司決定的。所以少花時(shí)間研究你的高管，多花時(shí)間研究你的直接主管
  凡事找外因，十年都是一個(gè)樣子 凡事找內(nèi)因，每天都是新樣子 破繭重生是個(gè)人努力中的步步為營，這叫實(shí)力 實(shí)力是實(shí)現(xiàn)機(jī)會自由的基礎(chǔ)，不接受反駁。 多數(shù)人都會用“做好自己”這樣飄渺的詞來鼓勵自己，這太抽象。 如何衡量？沒有統(tǒng)一標(biāo)尺，但可以用80/20法則粗略界定：足夠強(qiáng)=超過同一領(lǐng)域內(nèi)80%的人。換句話說，就是做到Top 20%。
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  18*******21 2022-12-18
  即使在一個(gè)糟糕的高管手下，你的工作也是有很大改進(jìn)空間的。比如你的高管制定了一個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)展策略，而你的工作是負(fù)責(zé)制作銷售報(bào)表。盡管可能報(bào)表中銷售額每個(gè)月都在直線往下掉，但是并不妨礙你把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的更準(zhǔn)確一些，報(bào)表做的更好看一些，說明文字寫的更簡練一些，甚至利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)的分析。
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  15*******14 2022-12-18
  作為個(gè)實(shí)習(xí)生，你關(guān)注的重點(diǎn)不該是企業(yè)的高層的人事構(gòu)成、社會關(guān)系、政治斗爭，而是如何把手中的工作做好（當(dāng)然如果你是哪種以宮女身份進(jìn)宮，處心積慮想著怎么一步登天當(dāng)皇后的宮斗高手，就是另一回事了）。 原因在于： 1高層的斗爭往往無法波及到基層，何況你還是個(gè)實(shí)習(xí)生，可以說是基層的基層。 2高管能力好壞，最大的影響是戰(zhàn)略性的，而不是具體到你做的事情的細(xì)節(jié)，甚至可以說，在你的職位沒有升到一定高度時(shí)，你都感受不到高管能力的高低。 3即使在一個(gè)糟糕的高管手下，你的工作也是有很大改進(jìn)空間的。比如你的高管制定了一個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)展策略，而你的工作是負(fù)責(zé)制作銷售報(bào)表。盡管可能報(bào)表中銷售額每個(gè)月都在直線往下掉，但是并不妨礙你把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的更準(zhǔn)確一些，報(bào)表做的更好看一些，說明文字寫的更簡練一些，甚至利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)的分析。