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  13*******22 2022-02-16
  面試過程中，面試官面帶微笑并注視候選人，而非咄咄逼人，或心不在焉;仔細(xì)傾聽候選人的言論，適時(shí)回應(yīng)，并做好筆記;有問必答，對(duì)不清楚或不知道，應(yīng)禮貌而坦誠(chéng)地告知不知道:制造和諧的氣氛，保持親切的態(tài)度，讓候選人感到舒服、自然;用鼓勵(lì)的眼光與候選人溝通、交流;當(dāng)候選人答非所問時(shí)，可以說:“對(duì)不起，可能是我沒有講清楚，我的問題是.….…”;當(dāng)候選人的聲音太輕時(shí),可以禮貌地、微笑地提醒:“對(duì)不起，我聽不太清楚，能否請(qǐng)你講響一點(diǎn)..…”等等。
  面試官提問時(shí)應(yīng)該注意集中在候選人最近的情況和教育背景，提問的問題應(yīng)與工作有關(guān)。如果對(duì)候選人的回答有懷疑的，不要當(dāng)場(chǎng)表示。
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  13*******62 2022-02-16
  有的企業(yè)在招聘人才時(shí)，對(duì)人才的要求非常高，開的條件都很不符合實(shí)際，這種不切實(shí)際的要求導(dǎo)致的結(jié)果就是，可供選擇的人才非常少，而且可能會(huì)漏掉一些最佳人選。
  用成功員工作為榜樣，以一個(gè)成功員工的特點(diǎn)作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)，聽上去似乎挺有意思，但是問題在于區(qū)別成功與不成功員工特點(diǎn)常常是不清晰的。在對(duì)一個(gè)大樣本中業(yè)績(jī)優(yōu)秀者與業(yè)績(jī)不佳者的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分過程中，必須驗(yàn)證這種區(qū)分方法與技術(shù)的有效性。否則，管理者們可能會(huì)挑選出貌似優(yōu)秀者的應(yīng)聘者，但上崗后卻有可能馬上失敗。
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  13*******29 2022-02-16
  許多面試官在面試過程中會(huì)高度評(píng)價(jià)那些與自己在某方面類似的人，例如:同一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的人、老鄉(xiāng)、家庭背景相同等等，例如一個(gè)北京大學(xué)畢業(yè)的人作了某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，他在招聘員工時(shí)總是傾向于招聘北大畢業(yè)的人。殊不知，這個(gè)職位可能更適合于那些觀點(diǎn)或背景與他不同的人。
  幾十年來的研究表明，在預(yù)測(cè)候選人未來工作績(jī)效的所有方法中，結(jié)構(gòu)化面試是最有效的方法之-所謂結(jié)構(gòu)化面試是指，在面試之前，確定好職位要求的能力清單和面試問題，然后，在面試中，面試官嚴(yán)格根據(jù)問題來提問，來判斷候選人是否符合職位要求，是否具備職位要求的能力。這種面試經(jīng)常包括一些很難回答的令人不舒服的問題，需要精心設(shè)計(jì)，用心提問。