梧州職場(chǎng)問答

如何避免新員工入職一周內(nèi)離職

18*******39
2019-03-05
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18*******64 2019-03-05

在員工依法辦理離職還交接手續(xù)后，用人單位必須為出具解除勞動(dòng)合同證明（即離職證明），同時(shí)勞動(dòng)者的工資、押金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是必須結(jié)清。用人單位不得隨意扣減或者拖欠，當(dāng)事人可以在辦理離職手續(xù)時(shí)要求結(jié)清。否則當(dāng)事人可以去勞動(dòng)局申訴或者舉報(bào)用人單位的違法違規(guī)行為。
雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。
根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》
第九條勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定
第五十條　用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。
用人單位對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。
第八十五條　用人單位有下列情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金：
(一)未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的；
(二)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的；
(三)安排加班不支付加班費(fèi)的；
(四)解除或者終止勞動(dòng)合同，未依照本法規(guī)定向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/div>
15*******71 2019-03-05

剛剛招進(jìn)來的新員工，在公司沒呆上幾天，就不辭而別。這讓不少HR頭痛不已。要防止新進(jìn)人員快速離職，首先要尋找到原因所在，然后再“對(duì)癥下藥”。
從源頭上來看，造成這種現(xiàn)象的原因有下列幾點(diǎn)：
一是新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況不夠了解，在應(yīng)聘時(shí)對(duì)公司是“霧里看花”，來了以后又覺得現(xiàn)實(shí)和想象差距太大，不甚滿意，于是趁早走人；二是公司人事主管部門對(duì)新員工的思想狀況掌握得不夠，沒有及時(shí)和他們溝通，造成了新員工在企業(yè)文化方面無法融入，心理上形成了隔離感；三是在招聘過程中招聘者沒有準(zhǔn)確把握應(yīng)聘者的心理。目前不少應(yīng)聘者是抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，同時(shí)應(yīng)聘多家；一旦搞定更好的，立刻換“碼頭”。
針對(duì)這種情況，建議人力資源部門采取以下措施來改善：
首先，在招聘過程當(dāng)中，不但要透徹了解應(yīng)聘者的背景、能力，還要充分把握應(yīng)聘者的需求和想法。畢竟招進(jìn)來的員工是將要和我們一起工作的同事，盡可能地讓他們滿意地留下來是人力資源部門應(yīng)盡的職責(zé)之一。即使這些應(yīng)聘者急于被公司所接納而降低期望，作為面試考官也應(yīng)該有充分準(zhǔn)備，有目的地提出問題來試探對(duì)方的要求和期望值。例如，問一下他們?yōu)楹坞x開原來的公司，對(duì)原先單位有什么不滿之處，讓他們自己報(bào)薪水等等。
其次，員工正式上班以后，要盡快進(jìn)行公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行上崗前的技能和知識(shí)培訓(xùn)。這有利于他們快速融入團(tuán)體，并且不至于產(chǎn)生距離感和挫折感。必要的時(shí)候，可以采取“一帶一”的培養(yǎng)方式，讓一個(gè)老員工來幫助一個(gè)新員工在較短的時(shí)間內(nèi)了解公司、了解同事，并且快速上手開展工作。