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  19*******69 2022-03-23
  個(gè)人認(rèn)為這個(gè)不合適。簡(jiǎn)歷、簡(jiǎn)歷要的就是簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的履歷才是hr想看的，hr一般看簡(jiǎn)歷都是掃描著看的，一二張紙一般不會(huì)超過(guò)1分鐘。別人的簡(jiǎn)歷大多都是自己優(yōu)秀的一面，如果你出現(xiàn)了不好的一面，被pass的幾率會(huì)很大。swot可以在面試時(shí)，hr要求你說(shuō)，你再說(shuō)，不然一般不用自己主動(dòng)提及比較為好。個(gè)人淺見(jiàn)，希望對(duì)你有用。
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  18*******72 2022-03-23
  你的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)都是你自己說(shuō)的，你如何保證這是個(gè)客觀(guān)結(jié)果？威脅和機(jī)會(huì)在哪呢？你還沒(méi)進(jìn)公司呢，怎么判斷將來(lái)工作上的威脅和機(jī)會(huì)呢？學(xué)東西不能太教條，要搞清楚基本原理，才能應(yīng)用得當(dāng)。分析工具不是為了分析而分析，而是要為最終的解決問(wèn)題，提供客觀(guān)依據(jù)。你把對(duì)自己的SWOT分析，放進(jìn)簡(jiǎn)歷里，是什么目的呢？難道寄希望你的應(yīng)聘企業(yè)來(lái)解決你個(gè)人的問(wèn)題？企業(yè)的相關(guān)策略方案中的SWOT分析結(jié)果，來(lái)自市場(chǎng)數(shù)據(jù)，需要經(jīng)過(guò)縱、橫兩個(gè)方向的多方面的比較。所謂優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，是指企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的掌控度與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比較的結(jié)果，沒(méi)有比較，就沒(méi)有優(yōu)劣。你自己的優(yōu)劣勢(shì)是和誰(shuí)比較的呢？恐怕很難找到明確的樣本吧？所以只能自說(shuō)自話(huà)。比如你自己說(shuō)你的優(yōu)勢(shì)是人脈廣，可是廣到什么程度？可能真說(shuō)明白后發(fā)現(xiàn)，你將要去的企業(yè)，同崗位上的，誰(shuí)在這點(diǎn)上都比你還強(qiáng)?；蛘吣阋詾樽约簩?zhuān)業(yè)技術(shù)很牛，這就是你的優(yōu)勢(shì)，但你用什么證明？最后你可能發(fā)現(xiàn)公司大部分的人專(zhuān)業(yè)技術(shù)都比你強(qiáng)——優(yōu)勢(shì)一下變成劣勢(shì)。。。。。所以你只能說(shuō)你“性格開(kāi)朗”、“勤奮好學(xué)”、“善于思考”等等不著邊際的“優(yōu)勢(shì)”，然而這些能對(duì)你的工作有什么用呢？企業(yè)聘用你，是需要你來(lái)幫企業(yè)解決問(wèn)題，至于你是否“善于思考”、“勤奮好學(xué)”“性格開(kāi)朗”并不是企業(yè)要關(guān)心的問(wèn)題。其實(shí)就一句話(huà)，兩個(gè)問(wèn)題：你來(lái)了之后能干什么？怎么證明？
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  19*******98 2022-03-23
  雙刃劍，如果你分析的不好，特別是在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的部分，就可能造成負(fù)面影響。建議，慎用。
  
  另外，HR在面試的時(shí)候，也會(huì)問(wèn)你一些類(lèi)似的問(wèn)題，比如說(shuō)，你認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)是什么，有哪些不足，你對(duì)自己的未來(lái)有什么規(guī)劃之類(lèi)的。簡(jiǎn)歷里做SWOT分析，只不過(guò)是提前回答了HR要問(wèn)你的問(wèn)題。答得好，印象深刻。答得不好，起到反效果。