興安職場(chǎng)問(wèn)答
想找一份滿(mǎn)意的工作?
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職場(chǎng)中,為什么在興安有些能力最強(qiáng)的人往往做不了大領(lǐng)導(dǎo)?
13*******12 2022-04-29 3個(gè)回答 88人關(guān)注
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13*******85 2022-04-30、兩種行為 管理行為:關(guān)注計(jì)劃與預(yù)算,組織及配置人員,控制過(guò)程并解決問(wèn)題; 領(lǐng)導(dǎo)行為:確定方向,整合利益相關(guān)者,激勵(lì)和鼓舞下級(jí)。 管理行為重在建立秩序,領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。
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13*******13 2022-04-29兩種內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)大多是做人的工作,以戰(zhàn)略決策和用人以及提供資源為主,設(shè)立愿景 管理主要是對(duì)事負(fù)責(zé),建立目標(biāo)、計(jì)劃、游戲規(guī)則,對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé),
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13*******19 2022-04-29領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是兩個(gè)概念。平時(shí)我們把這兩者混淆了。很多時(shí)間說(shuō)專(zhuān)業(yè)很差勁的上級(jí)去瞎指揮下級(jí),說(shuō)如何如何去做,讓人很反感。其實(shí)說(shuō)的不是領(lǐng)導(dǎo),而是管理,至少在這里說(shuō)的是管理職能。 先說(shuō)兩者的概念: 領(lǐng)導(dǎo)者:看透變化的趨勢(shì),指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向,并描繪出美好的愿景,能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。 管理者:制定目標(biāo),按照既定目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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