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  18*******73 2020-10-28
  1項目簡介（Executive Summary）
  一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
  　　雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面.
  
  
  2產品/服務
  產品和服務就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的？
  　　
  別說什么“我們要成為中國最大的什么什么......”也別說自己是“最好最好的什么什么......”
  　　
  相信你準備創(chuàng)業(yè)，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節(jié)，我洗耳恭聽。
  
  3市場
  市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。
  　　
  宏觀的：你所能得到的宏觀市場數據大概是諸如從iReaserch網站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC們大多數對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數據，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數據越詳細越好。即使你沒有這些數據VC自己都會去找的，你有“服務意識”的話，不如先把VC要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
  　
  然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說“我們已經和聯(lián)想達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”
  
  4競爭對手
  　　
  比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調，VC都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點......
  
  
  5團隊
  每個人的工作經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如Google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。
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  13*******60 2020-10-28
  商業(yè)計劃書建議用PPT的形式，每一頁講明白一個具體事情，用Word文檔的方式相比內容和內容之間分割不開，并且顯得內容多，不能突出重點。PPT要包含以下幾個部分：
  
  1.團隊介紹(Who)
  
  2.要解決的問題(Why)
  
  3.產品或服務介紹(What&How)
  
  4.發(fā)展規(guī)劃(When)
  
  5.財務預算
  
  6.融資需求
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  15*******29 2020-10-28
  第一章 企業(yè)概況
  
  一、企業(yè)基本情況
  1、項目業(yè)主信息
  2、公司歷史沿革
  3、公司組織結構
  4、公司人員構成
  二、企業(yè)經營業(yè)績
  三、公司管理團隊
  1、主要團隊管理人員
  2、團隊素質
  
  第二章 企業(yè)產品及服務（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：餐飲商業(yè)計劃書模板格式）
  
  一、企業(yè)經營模式 14
  二、企業(yè)主要服務產品結構 14
  三、中心餐飲與直營餐飲 15
  1、中心餐飲店規(guī)劃 15
  2、餐飲店設計 16
  3、餐飲運營管理 18
  4、直營餐飲運作計劃 21
  四、加盟餐飲 21
  1、加盟餐飲經營模式 22
  2、加盟業(yè)務操作與流程 22
  3、加盟成本費用和投資預測 24
  4、加盟商利益分析 26
  六、增值服務 29
  1、電子商務服務 29
  2、物流服務 30
  七、服務質量控制 31
  
  第三章 行業(yè)和市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：餐飲商業(yè)計劃書模板格式）
  
  一、行業(yè)現狀及發(fā)展前景 35
  1、行業(yè)現狀 35
  2、行業(yè)發(fā)展前景 38
  二、客源市場分析 40
  1、市場潛力 40
  2、市場增長預測 41
  3、目標市場 41
  4、市場份額 43
  三、市場競爭及對策 43
  1、市場競爭情況 43
  2、競爭對策 44
  四、政府產業(yè)政策 45
  
  第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃
  一、營銷目標 47
  二、營銷策略 47
  1、品牌策略 47
  2、服務市場定位與組合策略 48
  3、價格策略 48
  4、銷售方式與渠道營銷策略 49
  5、廣告策略 49
  6、促銷策略 50
  7、公關策略 51