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  13*******14 2022-04-02
  一般來說，在面試接近尾聲時，面試官出于禮貌或者習(xí)慣，往往會詢問應(yīng)聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應(yīng)聘人員千萬要把握住這個機會，問1-2個問題，一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課，反映出你對此次應(yīng)聘的重視;二來可趁此機會進一步了解所應(yīng)聘企業(yè)、崗位的具體信息
  如果
  沒有特別想詢問的，我的建議是，你可以問“貴公司為什么會公開招聘某某崗位”——這個問題對識別該崗位是否為“守寡式職位”非常關(guān)鍵。
  對企業(yè)而言，有些招聘是出于成長的需要，有些是業(yè)務(wù)擴張的.需要，但有些，表面上是由于企業(yè)始終沒有找到合適的人選，抱著寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實質(zhì)上卻是由于崗位設(shè)置本身有嚴重缺陷而導(dǎo)致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現(xiàn)。
  所以，如果主考官回答這一問題時閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任，那么也許你所應(yīng)聘的職位存在著明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。
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  13*******31 2022-04-02
  面試表面上是求職者和招聘方增進了解的一個雙向的溝通方式，但在實際操作中，卻是一場控制與反控制話題的語言角力。面試表面上是求職者和招聘方增進了解的一個雙向的溝通方式，但在實際操作中，卻是一場控制與反控制話題的語言角力。由于中國人力資源市場是買方市場，招聘單位的HR基本上都是處于優(yōu)勢地位，他們可通過一系列的問題對求職者刨根問底。而求職者如果全盤接受這種“盤問”方式，必然導(dǎo)致自己在面試中忙于招架而陷入被動局面。解決的辦法就是在回答HR提出的問題時，穿插進去一些自己經(jīng)過深思熟慮的問題。一方面可以顯示自己對該職位做過充分準備，另一方面也可以讓HR因為要花時間思考，從而無暇提出更多的問題。有個更好的辦法是可以向HR們提出可能會極力回答和辯駁的問題。
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  13*******10 2022-04-02
  要想在面試中占據(jù)主動地位，需要做到的是你的能力/經(jīng)歷/潛能/語言表達能力/邏輯思維能力/專業(yè)知識等使得面試官驚訝。如果無法做到這點，那估計整個面試，面試官只會問你些普通的問題（常見的一些面試問題），能做到這點，那么面試官的問題就會改變，同時會對你的某個能力深挖，在面試官的心中肯定是感覺找到人才了。
  面試的談話內(nèi)容：求職者要盡量控制在我方至少占20%~30%的內(nèi)容，招聘方占70%~80%的談話內(nèi)容比例。
  
  
  
  在去面試前，可以上該公司的網(wǎng)站，多了解這個職位的信息。了解自己的經(jīng)歷和這個職位的匹配程度，以免在現(xiàn)場發(fā)揮時被問得啞口無言。
  
  
  
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  多準備讓HR需要花心思回答的問題，例如這個職位具體要求。
  
  
  
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  當HR問最后一個問題“你還有什么要問的嗎”此類問題時，千萬不要回答沒有，要多問一些與該職位有關(guān)的信息，以顯示自己的重視，但忌問薪酬福利等敏感話題。