全部回答 已有 3人回答

• 

  18*******01 2022-08-27
  根據你們公司的現(xiàn)狀分析，公司剛剛成立領導看中的肯定是業(yè)績等硬性的東西，因為業(yè)績和公司的收入掛鉤，有了收入才會有成本做其他的事情，所以對于行政人事部關注可能就不多，我的想法是根據公司現(xiàn)階段發(fā)展情況自行擬定部門建設計劃拿去和領導討論，計劃應有公司現(xiàn)狀分析，計劃崗位設置，崗位人數設置，具體崗位職責，崗位績效考核這些內容。當然，預計公司發(fā)展情況結合發(fā)展進度提出自己對下一步行政人事計劃也是必要的。 我現(xiàn)在主管運營支持部，遇到的瓶頸是我想要有一個更加詳細細致的部門發(fā)展方向和具體實施步驟，希望能經常討論，我們共同進步。我的微信號xiaopiyaoO
• 

  15*******36 2022-08-26
  對于行政和人事，首先我覺得公司高層必須重視這兩個崗位，因為這是整個公司良好運營的根本，也是公司長遠發(fā)展的基礎，領導不重視的話很多工作很難開展。我們老板比較有遠見，對于后勤還是挺重視的。人力資源六大模塊：人資規(guī)劃，招聘，培訓，績效，薪資福利，員工關懷，每一個模塊都有存在的意義和價值，只是公司規(guī)模大小設立的崗位多少和做的事情多少的區(qū)別，但是每一個崗位和工作都是非常重要的。 拿我們公司來說，現(xiàn)公司規(guī)模260人左右，人事部設培訓部，招聘部，績效薪酬部。運營支持部設行政部，績效考核部。
• 

  13*******70 2022-08-26
  我想問的問題其實和你的問題一樣，主要想提升一下自己，我說說我的經驗和經歷分享一下。 我和別的同事可能不太一樣，剛畢業(yè)就來到公司到現(xiàn)在快一年了，我在公司做過招聘專員，一線業(yè)務員，招聘主管，培訓主管，到現(xiàn)在的行政主管。經理給我的評價是我什么崗位都能混下去但是做不到讓人眼前一亮，唯一做到了全公司主持方面沒人可以代替我。 對于行政和人事，首先我覺得公司高層必須重視這兩個崗位，因為這是整個公司良好運營的根本，也是公司長遠發(fā)展的基礎，領導不重視的話很多工作很難開展。我們老板比較有遠見，對于后勤還是挺重視的。人力資源六大模塊：人資規(guī)劃，招聘，培訓，績效，薪資福利，員工關懷，每一個模塊都有存在的意義和價值，只是公司規(guī)模大小設立的崗位多少和做的事情多少的區(qū)別，但是每一個崗位和工作都是非常重要的。