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  15*******24 2022-11-01
  其次，分析所面臨的各種機會的情況。 經(jīng)理和副總的職位（哪怕是在一家小公司）是一個高級管理崗位，需要的是卓越的管理能力以及帶有戰(zhàn)略全局性的眼光。相比具體的、實際的執(zhí)行工作來說，更注重團隊建設(shè)、統(tǒng)籌決策布局、合理分配調(diào)用、及時處理危機問題等的能力。通俗來說，高級管理崗，很大程度上需要的是一名“將才”。 部門主管（哪怕是在一家大公司）是一個基層管理崗位，需要的是高效的執(zhí)行力和基層管理能力。相比高級管理崗來說，不需要那么高的統(tǒng)籌決策能力和戰(zhàn)略性眼光，更多的是出色地執(zhí)行部門經(jīng)理的工作安排，及時將部門情況匯報給部門經(jīng)理，執(zhí)行力的要求要高于決策力。通俗來說，基層管理崗，很大程度上需要的是一名“匠才”。 最后，結(jié)合自身和面臨機遇的情況，做出正確合理的選擇。
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  15*******05 2022-11-01
  首先，做任何選擇或決定之前，一定要分析認清自身情況。 老王想說，做任何（不單單是職場選擇，其他情況也同樣適用）選擇或決定之前，都一定要先分析認清自身的情況，這是做出正確選擇的必要條件！以這位人資經(jīng)理為例，老王陳述分析一下他的情況：他是一名只有一家公司服役經(jīng)歷的人資經(jīng)理，在這家公司從人資專員做起，晉升為主管，后來做到人資經(jīng)理，現(xiàn)在是行政人事副總，主抓公司全面的行政人事工作，已經(jīng)做到了一定的位置。可見，他不但有基層工作經(jīng)驗，也有部門甚至是高層管理經(jīng)驗。老王可以判斷，他做出了相當(dāng)?shù)某煽?，能力也得到了老板的認可，否則老板不會給出行政人事副總的職務(wù)。 其次，分析所面臨的各種機會的情況。
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  18*******62 2022-11-01
  一名80后人資經(jīng)理給老王發(fā)來郵件，說他犯了選擇困難癥，不知何去何從了……工作已經(jīng)滿五個年頭的他，究竟在職場選擇上有了什么困惑呢？ 事情是這樣的，本是人資經(jīng)理的他，接到了一份大公司人資主管的邀請，究竟應(yīng)該是在原經(jīng)理的職位上繼續(xù)打拼以謀求更高的發(fā)展，還是為了進入大公司而委曲求全做部門主管呢？老王相信可能不只有這位人資經(jīng)理面臨著這樣的困惑，很多人應(yīng)該也都有類似的苦惱，面對這種情況，究竟應(yīng)該如何選擇，那么，老王就和大家來聊一聊吧。 首先，做任何選擇或決定之前，一定要分析認清自身情況。