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  最近我工作做的不好,被老板罵了,想解釋來著,但是老板不聽!為什么老板不喜歡員工去解釋?13*******22 2018-05-31 3個回答 388人關(guān)注
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 19*******59 2018-06-03合情合理,在很多情況,很多人都不喜歡對方解釋。 你要解釋的前提證明此事你的確存在不足,有不足已經(jīng)被自己都知道為何還要有借口去修飾,倘若真有其事,真有不得已的情況,應(yīng)該在做這件事之前就應(yīng)該考慮到這些因素,從而想到有沒有可以避免的方式,如果沒有,請?jiān)诎l(fā)生前告知,事情發(fā)生后的告知就是解釋。 前段時間,公司來了兩個實(shí)習(xí)的小女孩,恰好那段時間是南京的暴雨季,公司早上九點(diǎn)上班,連續(xù)兩天,兩個小女孩都遲到20幾分鐘,理由是下大雨來時的路堵車,和我共事的經(jīng)理說,下大雨堵車是你遲到的理由嗎?南京連續(xù)一周都下的暴雨,情況你應(yīng)該知道,那為什么不早點(diǎn)出發(fā)避免這些情況。兩個小女孩臉都紅了,可是他的話很有道理,公司還有其他人,住郊區(qū)的都有,除她倆并沒有遲到的。 對于領(lǐng)導(dǎo)來說,錯就是錯,指出來點(diǎn)出來了,即使有原因,也不要強(qiáng)行說出來,可以記住,事情發(fā)生的有原因就證明是可以避免掉的,下一次就明白了,倘若非要解釋,要明白,無論你在哪里就業(yè)同公司不會只有你一個人,領(lǐng)導(dǎo)也不會只針對你也不會只偏袒你。 19*******59 2018-06-03合情合理,在很多情況,很多人都不喜歡對方解釋。 你要解釋的前提證明此事你的確存在不足,有不足已經(jīng)被自己都知道為何還要有借口去修飾,倘若真有其事,真有不得已的情況,應(yīng)該在做這件事之前就應(yīng)該考慮到這些因素,從而想到有沒有可以避免的方式,如果沒有,請?jiān)诎l(fā)生前告知,事情發(fā)生后的告知就是解釋。 前段時間,公司來了兩個實(shí)習(xí)的小女孩,恰好那段時間是南京的暴雨季,公司早上九點(diǎn)上班,連續(xù)兩天,兩個小女孩都遲到20幾分鐘,理由是下大雨來時的路堵車,和我共事的經(jīng)理說,下大雨堵車是你遲到的理由嗎?南京連續(xù)一周都下的暴雨,情況你應(yīng)該知道,那為什么不早點(diǎn)出發(fā)避免這些情況。兩個小女孩臉都紅了,可是他的話很有道理,公司還有其他人,住郊區(qū)的都有,除她倆并沒有遲到的。 對于領(lǐng)導(dǎo)來說,錯就是錯,指出來點(diǎn)出來了,即使有原因,也不要強(qiáng)行說出來,可以記住,事情發(fā)生的有原因就證明是可以避免掉的,下一次就明白了,倘若非要解釋,要明白,無論你在哪里就業(yè)同公司不會只有你一個人,領(lǐng)導(dǎo)也不會只針對你也不會只偏袒你。
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 13*******12 2018-06-02解釋就是掩飾,掩飾就是不老實(shí),不老實(shí)就是翹班的開始! 13*******12 2018-06-02解釋就是掩飾,掩飾就是不老實(shí),不老實(shí)就是翹班的開始!
 
 職場中大多數(shù)老板與領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽員工解釋,似乎老板們都是只看結(jié)果不看過程的。解釋在很多老板看來是一種推脫責(zé)任和借口,即“解釋就是掩飾”,所以作為領(lǐng)導(dǎo)一般不太喜歡員工解釋。
 但是解釋真的一點(diǎn)沒有用嗎?在大多數(shù)情況下,除非是一些特別霸道不講理的老板,一般老板們不會完全不聽你解釋,當(dāng)你把某件事辦砸,某項(xiàng)工作未完成,或是在你犯了錯誤后,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會生氣,但他們也希望你會分析事件發(fā)生的原因,搞清責(zé)任的歸屬,總結(jié)提出整改防范的措施。這時候,就需要去解釋,而且還要把事情解釋得清清楚楚。解釋不能逃避和推卸責(zé)任,不能把原因歸咎于別人身上或歸咎于外部原因。
 
 當(dāng)然,很多時候老板不喜歡員工去解釋是因?yàn)槔习逑胍C明自己的身份,我是老板,我說的什么都是對的,我有老板的威嚴(yán)和面子。所以呀,你要注意和老板的平時的交流方式和交流過程。在能夠保全自己的同時還可以照顧到老板的面子!
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 13*******28 2018-06-01對于解釋這個詞語,我認(rèn)為是一個貶義詞,因?yàn)樽龅暮玫氖虑楹屯瓿善恋氖挛锸菑膩聿恍枰忉尩模绻坏┯惺虑樾枰闳ソ忉?,那我認(rèn)為這件事你做的應(yīng)該不夠好。 13*******28 2018-06-01對于解釋這個詞語,我認(rèn)為是一個貶義詞,因?yàn)樽龅暮玫氖虑楹屯瓿善恋氖挛锸菑膩聿恍枰忉尩模绻坏┯惺虑樾枰闳ソ忉?,那我認(rèn)為這件事你做的應(yīng)該不夠好。
 
 對于解釋這個詞我們我還可以看做是推卸責(zé)任。這個道理顯而易見,比如我們一旦遇到什么問題,沒有很好的完成任務(wù)就把原因歸結(jié)到別人身上去。別的原因上,這個事情做不好是是因?yàn)槟硞€人的原因,是因?yàn)槟臣碌脑颍且驗(yàn)榇蟓h(huán)境的原因,再或者是社會的原因,父母的原因,朋友的原因,同事的原因。而作為領(lǐng)導(dǎo)的人,他們肯定是經(jīng)常聽到這樣的解釋,可以說是不勝其煩,領(lǐng)導(dǎo)見到這種人就會有個印象,任何事情一來,他有無數(shù)個理由在那等著。他的主要的工作就是在尋找自己沒有做成什么事情的原因,剛開始是尋找,后來不用尋找了,都是放在那兒,他就是一種習(xí)慣性應(yīng)對。
 
 就像卡內(nèi)基曾經(jīng)說的我們總是習(xí)慣把責(zé)任推到別人身上,因?yàn)榘沿?zé)任推卸掉比承擔(dān)責(zé)任簡單的多。
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