玉林職場問答

我要去玉林一家公司的行政部上班，想知道這個(gè)部門日常工作是怎么安排的

18*******38
2022-07-19
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15*******68 2022-07-19

1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

3、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;

4根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

5、與員工進(jìn)行積極溝通;

6制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

7、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;
15*******47 2022-07-19

1.人事管理：招聘及員工發(fā)展管理：根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃并執(zhí)行。指導(dǎo)各部門及下屬進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定后備人才選拔方案和培養(yǎng)機(jī)制。

績效管理和考核：組織實(shí)施各部門績效考核，并對實(shí)施過程有效監(jiān)督。

2.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，督促各部門完成階段性目標(biāo)任務(wù)

3.負(fù)責(zé)物業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)商管理，合同談判和定期考核評估。

4.各類發(fā)文，會(huì)議記錄及報(bào)告等文件的起草

5.服從并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
13*******92 2022-07-19

1.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)員工的招聘，入離職以及相關(guān)薪資核算等事務(wù)性工作，前期偏招聘，后期偏培訓(xùn)與管理;

2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職場管理，相關(guān)行政事宜;

3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)執(zhí)照的辦理以及綜合管理工作。