建筑施工項目經理

項目規(guī)劃與籌備 1. 組織開展項目前期調研，分析項目可行性，參與項目立項、規(guī)劃設計等前期工作，為項目決策提供專業(yè)建議和依據，確保項目符合公司戰(zhàn)略及市場需求。 2. 負責編制項目總體計劃，包括進度計劃、質量計劃、成本計劃等，明確各階段關鍵節(jié)點和目標，合理安排資源，為項目順利推進制定清晰路線圖。 3 根據項目需求，組建專業(yè)齊全、高效協作的項目管理團隊，明確各成員職責、分工與權限，建立健全項目團隊管理制度和績效考核機制，激發(fā)團隊成員積極性和創(chuàng)造力。 4. 定期組織團隊培訓、交流與學習活動，提升團隊成員專業(yè)技能和綜合素質，營造良好團隊氛圍，打造團結奮進、富有戰(zhàn)斗力的項目團隊。 項目實施與推進 1. 作為項目建設的第一責任人，全面統(tǒng)籌、協調和管理項目的實施過程，建立高效的項目溝通協調機制，定期召開項目例會、專題會議和協調會議，及時解決項目推進過程中出現的各類問題和矛盾，確保項目建設工作高效、有序進行。 2. 嚴格監(jiān)督設計、施工、監(jiān)理等參建單位履行合同義務，審核并批準各參建單位提交的施工組織設計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則等文件，確保施工技術方案科學合理、安全可靠，監(jiān)理工作全面到位、監(jiān)督有力；定期檢查各參建單位的人員配備、設備投入、材料供應等資源配置情況，保證項目資源滿足施工進度和質量要求。 3. 密切關注項目進度情況，依據項目進度計劃，定期對項目實際進展進行檢查、對比和分析，及時發(fā)現并解決進度偏差問題；對于影響項目進度的關鍵因素和難點問題，親自組織召開專項協調會議，制定有效的解決方案和趕工措施，確保項目進度符合計劃要求，按時完成各階段里程碑節(jié)點目標。 質量與安全管理 1. 確立項目質量方針和目標，建立質量管理體系，監(jiān)督檢查施工過程質量控制情況，組織工程質量驗收和整改，確保項目建設質量符合國家、地方標準及行業(yè)規(guī)范要求，達到優(yōu)質工程標準，對項目質量終身負責。 2. 貫徹落實安全生產方針政策和法律法規(guī)，制定項目安全管理制度和應急預案，組織安全檢查和隱患排查治理，加強安全教育培訓，確保項目建設安全無事故，營造安全穩(wěn)定施工環(huán)境。 成本控制與合同管理 1. 負責項目投資控制，組織編制項目預算和資金使用計劃，審核工程計量與支付申請，嚴格控制工程變更和現場簽證，降低工程造價，確保項目成本控制在預算范圍內，實現項目經濟效益最大化。 2. 組織起草、審核項目各類合同文件，參與合同談判和簽訂過程，確保合同條款嚴謹、明確、合法合規(guī)，充分維護公司的合法權益；對合同中的工程范圍、質量標準、工期要求、價款支付方式、違約責任等關鍵條款進行重點審查和把關，避免合同漏洞和風險；建立合同管理臺賬，對合同簽訂、履行、變更、解除等情況進行實時跟蹤和記錄，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現并解決合同履行過程中出現的問題和糾紛。 3. 加強對合同價款結算的管理，依據合同約定和工程驗收情況，組織相關單位進行工程竣工結算審核，確保結算結果真實、準確、合理；對于結算過程中出現的爭議和分歧，積極組織協調各方進行協商解決，如協商不成，依據合同約定的爭議解決方式進行處理，維護公司的經濟利益。 外部關系協調 1. 負責與政府部門（如發(fā)改、規(guī)劃、建設、環(huán)保、消防、人防、市政等）保持密切、良好的溝通與協調關系，及時了解國家和地方政策法規(guī)的變化動態(tài)，積極爭取政府部門對項目建設的支持和優(yōu)惠政策；主動配合政府部門的監(jiān)督檢查工作，按照要求提供項目建設相關資料和信息，確保項目建設合法合規(guī)；組織辦理項目審批、報建、驗收等各項手續(xù)，協調解決項目建設過程中涉及政府部門的各類問題，為項目順利推進創(chuàng)造有利的外部政策環(huán)境。 2. 協調項目與周邊社區(qū)、居民及其他利益相關者關系，妥善處理項目建設過程中的外部干擾和糾紛，維護公司社會形象和公共關系。