建筑施工項目經(jīng)理

項目規(guī)劃與籌備

1. 組織開展項目前期調(diào)研，分析項目可行性，參與項目立項、規(guī)劃設(shè)計等前期工作，為項目決策提供專業(yè)建議和依據(jù)，確保項目符合公司戰(zhàn)略及市場需求。

2. 負(fù)責(zé)編制項目總體計劃，包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃等，明確各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，合理安排資源，為項目順利推進(jìn)制定清晰路線圖。

3 根據(jù)項目需求，組建專業(yè)齊全、高效協(xié)作的項目管理團(tuán)隊，明確各成員職責(zé)、分工與權(quán)限，建立健全項目團(tuán)隊管理制度和績效考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員積極性和創(chuàng)造力。

4. 定期組織團(tuán)隊培訓(xùn)、交流與學(xué)習(xí)活動，提升團(tuán)隊成員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，營造良好團(tuán)隊氛圍，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的項目團(tuán)隊。

項目實(shí)施與推進(jìn)

1. 作為項目建設(shè)的第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目的實(shí)施過程，建立高效的項目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開項目例會、專題會議和協(xié)調(diào)會議，及時解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各類問題和矛盾，確保項目建設(shè)工作高效、有序進(jìn)行。

2. 嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位履行合同義務(wù)，審核并批準(zhǔn)各參建單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則等文件，確保施工技術(shù)方案科學(xué)合理、安全可靠，監(jiān)理工作全面到位、監(jiān)督有力；定期檢查各參建單位的人員配備、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等資源配置情況，保證項目資源滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。

3. 密切關(guān)注項目進(jìn)度情況，依據(jù)項目進(jìn)度計劃，定期對項目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行檢查、對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問題；對于影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素和難點(diǎn)問題，親自組織召開專項協(xié)調(diào)會議，制定有效的解決方案和趕工措施，確保項目進(jìn)度符合計劃要求，按時完成各階段里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

質(zhì)量與安全管理

1. 確立項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查施工過程質(zhì)量控制情況，組織工程質(zhì)量驗收和整改，確保項目建設(shè)質(zhì)量符合國家、地方標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，對項目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

2. 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，制定項目安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全檢查和隱患排查治理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保項目建設(shè)安全無事故，營造安全穩(wěn)定施工環(huán)境。

成本控制與合同管理

1. 負(fù)責(zé)項目投資控制，組織編制項目預(yù)算和資金使用計劃，審核工程計量與支付申請，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，降低工程造價，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2. 組織起草、審核項目各類合同文件，參與合同談判和簽訂過程，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、明確、合法合規(guī)，充分維護(hù)公司的合法權(quán)益；對合同中的工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價款支付方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款進(jìn)行重點(diǎn)審查和把關(guān)，避免合同漏洞和風(fēng)險；建立合同管理臺賬，對合同簽訂、履行、變更、解除等情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤和記錄，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題和糾紛。

3. 加強(qiáng)對合同價款結(jié)算的管理，依據(jù)合同約定和工程驗收情況，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核，確保結(jié)算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、合理；對于結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議和分歧，積極組織協(xié)調(diào)各方進(jìn)行協(xié)商解決，如協(xié)商不成，依據(jù)合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

外部關(guān)系協(xié)調(diào)

1. 負(fù)責(zé)與政府部門（如發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、人防、市政等）保持密切、良好的溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系，及時了解國家和地方政策法規(guī)的變化動態(tài)，積極爭取政府部門對項目建設(shè)的支持和優(yōu)惠政策；主動配合政府部門的監(jiān)督檢查工作，按照要求提供項目建設(shè)相關(guān)資料和信息，確保項目建設(shè)合法合規(guī)；組織辦理項目審批、報建、驗收等各項手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中涉及政府部門的各類問題，為項目順利推進(jìn)創(chuàng)造有利的外部政策環(huán)境。

2. 協(xié)調(diào)項目與周邊社區(qū)、居民及其他利益相關(guān)者關(guān)系，妥善處理項目建設(shè)過程中的外部干擾和糾紛，維護(hù)公司社會形象和公共關(guān)系。