全部回答 已有 3人回答

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  13*******97 2022-08-29
  因為媒體運營的得當、執(zhí)行做的出色、，我開始有機會參與到策劃會議，因為我可以根據受眾喜好幫助策劃給方案提煉亮點，也可以就策劃方案是否可以落地執(zhí)行提出建議，這讓我真正有機會接觸到策劃工作，我也開始更努力的學習。 后來，隨著經驗的不斷積累，我被安排負責策劃一些活動的分支項目，直到最后負責整個活動的策劃工作。至此，我入坑完畢。 不積跬步，無以至千里。如果你沒有基礎，又想入門，第一步就是要融入這個行業(yè)，否則理論積累的再多，不動就等于零。就像搞對象，你遠遠的看著沒有用的，一定要跟他/她接觸，融入他/她的生活才有機會。
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  13*******78 2022-08-29
  雖然，針對盛典的媒體運營是我的本職工作，但是只能拆解方案，我還需要上手實踐，否則很容易陷入文案/運營入行通病——“浮夸”（這一點以后有機會我再跟大家聊），所以我經常跑過去活動組幫忙。策劃是輪不上我了，做點簡單執(zhí)行的工作還是可以的。 到現(xiàn)在我都認為入行先做執(zhí)行是個好的開始，因為除了門檻低，你還可以積累很多寶貴的經驗，讓你再日后的策劃工作中不踩坑。 言歸正傳，開始我只是做些簡單的執(zhí)行工作，比如簽到、催場、準備物料之類的，但是我是有目的去幫忙的哦，所以我比別人更在意活動前的每一次部署會議。我不會只關注與我相關的工作部署，而是更關注整場活動的執(zhí)行安排，我還會思考為什么這里要設置這個環(huán)節(jié)？為什么那里要那樣安排？……想不明白的我就會去答友們說的那些平臺上查資料，查不到的我就會找人問，因為帶著問題去學習，所以收獲很大。把這些收獲再用到執(zhí)行工作中，就會對學到的知識有更深刻的認識。很多情況，你讀過再多的經驗總結，只要不實際操作，是永遠不會知道問題出在哪兒的。
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  13*******07 2022-08-29
  我本是雜志社的編輯一枚，也是轉行進入策劃行業(yè)的。 關于三類策劃的不同，基礎知識的自學，行業(yè)資料、相關課程的網址，答友們已經說的很全面了，我就不再班門弄斧了。 就0基礎入門而言，無非兩個途徑，文案/媒體運營（通常合二為一）和執(zhí)行。 我跟你的情況差不多，在正式做策劃之前，只是在學校里做過一些活動，更多的是朋友聚會。 但是我比較幸運，雖然是編輯崗位，但是我所在的雜志社旗下有品牌活動，每年都會舉辦一場頒獎盛典，針對這場盛典的媒體運營是我分內的工作，這讓我有機會“假公濟私”“名正言順”的拆解這場盛典，讓我對策劃有了初步的認識，畢竟對”產品“的足夠了解，是媒體運營的基礎。