賓陽職場問答

全部回答 已有 3人回答

  • 15*******51 2023-06-17
    以上只是一個To B初級產品經理的經驗分享,跟To C的產品經理還是有所區(qū)別的,畢竟To C的產品經理還要面對用戶反饋,對用戶使用產品的數(shù)據(jù)進行分析,從而去對產品進行優(yōu)化迭代,提升產品的用戶體驗,獲得更多的用戶增長。當然,每一個產品經理都是渴望成長的,正如問出這個問題的題主一樣,其實就是對于產品經理的職能定位和后期的成長路徑有些迷茫。

    聽到的產品經理都是喬布斯、馬化騰、張小龍,但當前做的事情卻更像是打雜的中介,更多的是充當傳話筒,對于產品沒有話語權。

    所以,為了更好的職業(yè)發(fā)展,產品經理肯定是需要圍繞著核心技能方向持續(xù)做技能更新的。
  • 13*******36 2023-06-17
    產品經理的職責取決于產品經理所處的階段,不同的階段,職責的側重點不一樣。 初級階段的產品經理,職責偏向于需求溝通、產品設計等細節(jié)方面的工作; 有一定資歷的產品經理,更偏向于需求的把控、產品設計的把控、項目的管理等; 而高級的產品經理,則更多的是考慮產品的戰(zhàn)略意義,產品是否有價值、投資回報如何,同時也涉及了很多管理的工作。 因此,產品經理的咖位不同,做的事情差別比較大。下面,主要介紹大多數(shù)產品經理所必備的技能,供知友們參考。
  • 13*******67 2023-06-17
    在國企的話,十幾萬一年是沒問題。一個生產經理一般都是從施工員一步一步干起來的,而且這個職位屬于在工地上任何問題都可以找他,是做項目經理之前必須經歷的一個過程。所以一個項目的生產經理一般都是那種浸淫建筑各個環(huán)節(jié)的老油條了
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