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團(tuán)隊越做越大的領(lǐng)導(dǎo)是如何管理下屬的?崇左某公司
19*******92 2021-04-02 3個回答 190人關(guān)注
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13*******49 2021-04-02有部門就有這種刺頭員工,因為部門領(lǐng)導(dǎo)顧忌到其有一定的能力,常常姑息縱容,就是想處理也是心有余而力不足,害怕一旦處理不好,會引起反彈,更怕他撂挑子走人,從而影響整個部門的工作。有個墨菲定律,你越擔(dān)心什么就越來什么。這種刺頭就是看到你擔(dān)心的這一點,才更加有恃無恐、肆無忌憚。從具體方法上來說,針對這種員工,可以“以子之矛攻子之盾”,讓能力更強(qiáng)的人壓制他;或者冷處理,徹底的把他晾在一邊,孤立他,不使用他,讓他嘗嘗難受的滋味。但是這不是最根本的辦法,最重要的還是要解除其心理屏障。
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13*******16 2021-04-02對于性格使然的,要掌握好分寸與火候,有機(jī)會的時候要與其深入溝通,讓他認(rèn)識到自己的不足;對于態(tài)度上有問題的,要直言不諱的指出其問題所在,還要看表現(xiàn),說不通和改不了的,堅決予以處理;對于“二"的,要給予引導(dǎo),要強(qiáng)調(diào),你跟別人不一樣,你有自己的思想和想法,但是也要考慮別人的感受。類似這樣的話,他會比較愛聽,也覺得很受用,在無形中會認(rèn)同你。
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13*******32 2021-04-02在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的 員工,俗稱“刺頭”,“刺頭”員工的管理問題是每一個企業(yè)都回避不了的。管理者如何處理與這些人之間的關(guān)系,如何面對與刺頭之間的矛盾,如何應(yīng)對由這樣的人引發(fā)的組織沖突,對于很多管理者來說,實在是一個相當(dāng)有難度的挑戰(zhàn)。在過往的工作中,很多HR同行對待刺頭員工往往采取兩種做法:一種是聽之任之,不管不問; 一種是采取雷霆手段嚴(yán)厲懲戒。這兩種做法其實都存在很大的問題。
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