大新職場問答

  • 面試如何回答:你在上一家公司實習中學到了什么?

    13*******53
    2018-05-24
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全部回答 已有 2人回答

  • 13*******08 2018-06-26
    “你在前一份工作學到什么?”是我在招聘時,經(jīng)常向求職者提出的一個問題。在我印象之中,至今還沒遇上一個讓我十分滿意的答案。

    其實,這個問題并不復雜。很多人一看就知道,我要了解求職者的學習能力。所謂“學習能力”,對于學生來說是學習成績和學習效率。而對職場人士來說,是領悟力和執(zhí)行力,用通俗的話講就是“悟性”。多年的工作實踐告訴我,有”悟性“的員工,對工作要求一聽就懂、一點就明;而缺乏”悟性“的員工,無論你三番四次和他解釋、三令五申向他強調(diào),他還是一盞結實的牛皮燈籠。

    上司和雇主們都喜歡悟性高的員工,那可是省心省力呀。把活兒交給一個說一句就明白的人,總比交給一個說了十遍還云里霧里的人好。悟性高的人會用敏銳的洞察力分析情況、用快速的理解力接收任務、用踏實的行動力落實工作。他的存在不但讓領導放心,還讓工作圈里的其他人受惠。他可以把客戶供應商的業(yè)務來往搞得清晰順暢,把同事間的互動合作搞得高效和諧。

    至于悟性低的員工嘛,我可以不客氣地說,他們是團隊績效的克星。他們往往對自身能力要求極低,對自身職責不求甚解,對自己的失誤文過飾非,對工作的困難只抱怨不面對。想這樣的員工少犯錯、多產(chǎn)出,往往要比普通員工花費數(shù)倍以上的管理成本。

    上司除了得向他們反復講解工作要求之外,還要從心態(tài)上到操作上給他多方面的輔導和培訓。由于悟性低,他對自己耗費團隊資源拖了團隊后腿的“功效”是毫無感覺的。給他們投入再多也是浪費。到最后,上司不得不出狠招,要么把他勸退,要么用PIP(績效提升計劃)或者KPI(關鍵業(yè)務指標)等辦法,給他們最后通牒限期整改,再不行就辭退。因此,應付一個悟性低的員工的過程,簡直是一種企業(yè)的內(nèi)耗,是團隊管理者的噩夢。
  • 15*******49 2018-06-24
    工作方法,細節(jié),細心

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