桂林職場問答

我是一個部門主管，在桂林，現(xiàn)在新員工能力很強(qiáng)，但也很有脾氣，想知道新生代員工該如何管理

13*******00
2022-09-06
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15*******29 2022-09-06

00后也是普通員工，從大學(xué)校園到社會職場，他們在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中規(guī)避錯誤?，F(xiàn)在談?wù)摰氖?0后，之后還會有10后、20后，從職場新人到職場老人需要時(shí)間的沉淀，在一次次的錯誤中成長。每一名職場新人都是這么過來的，所以管理者大可不必太揪著年齡的差距來針對00后群體。沒有人喜歡被定義約束，一切職場事務(wù)都應(yīng)只從事情本身出發(fā)。不論年紀(jì)大小，只要工作完成出色都值得表揚(yáng)；不論資格年限，只要犯錯都應(yīng)該接受批評。所謂對事不對人就是這個道理。
13*******95 2022-09-06

從排名靠前的特征看，開放、獨(dú)立、理性、情緒穩(wěn)定等較符合現(xiàn)代“00后”，與大眾對“00后”的普遍認(rèn)知——感性、沖動、不守規(guī)矩等相去甚遠(yuǎn)。大眾對新一代的定義總是建立在自己年代的認(rèn)知基礎(chǔ)之上，“60后不理解cosplay，70后看不懂JK時(shí)尚”，但是不理解并不代表不正確，所以大眾對于00后的認(rèn)知需要重塑。去接受00后員工不同的新鮮觀點(diǎn)，超乎常規(guī)的思維模式，或許你們就能發(fā)現(xiàn)新生代員工對職場進(jìn)步的重要性。
19*******96 2022-09-06

00后作為初入職場的新生代員工，內(nèi)心總是相信員工和管理者是互相尊重，互相平等的。此外，00后認(rèn)為公司支付的薪水是他們個人勞動成果的回報(bào)，但拿工資并不意味著他們得忍受領(lǐng)導(dǎo)高高在上的態(tài)度。如果管理者總是刻意強(qiáng)調(diào)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，在00后面前擺出一副居高臨下的態(tài)度，那么員工很有可能產(chǎn)生逆反心理。例如“我是來工作的，并不是賣給了公司低人一等”這類負(fù)面情緒，就會造成00后的工作態(tài)度的消極，工作完成度也會大打折扣。在之后的工作過程中，00后要么消極怠工，要么拒絕溝通。所以，管理者在與00后員工相處時(shí)應(yīng)該平等看待工作關(guān)系，放下所謂的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，本著互相尊重的態(tài)度來一起工作。