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質(zhì)量管理在桂林的價(jià)值到底是什么?
13*******03 2022-09-20 3個(gè)回答 117人關(guān)注
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18*******68 2022-09-21然而,現(xiàn)成的有效的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)不用,管理工作一塌糊涂,出了問題各種推諉扯皮,各種一錘子買賣,哪有什么穩(wěn)定的質(zhì)量,持續(xù)提高更談不上,整個(gè)組織始終在低水平、低層次徘徊。 沒有質(zhì)量管理,意味著組織的管理過程不受控。管理過程受控,本來是起碼的要求,如果不是審核員放水,國內(nèi)組織能嚴(yán)格通過認(rèn)證的單位,不會(huì)很多。所以,我們使用的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,都處于隨機(jī)的狀態(tài)。而在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì),企業(yè)不搞質(zhì)量管理,注定會(huì)被更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)打敗。 當(dāng)然,中國市場這么大,渾水摸魚也會(huì)有很多企業(yè)和組織活下來,混下去。各行各業(yè),長期如此。 做事太嚴(yán)謹(jǐn)還會(huì)被人嘲諷,活得很憋屈。
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13*******30 2022-09-20當(dāng)把質(zhì)量管理當(dāng)做應(yīng)付檢查的突擊性工作,這個(gè)組織的質(zhì)量管理工作,就注定完蛋了。不僅自己的辛苦工作是無效的,實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)也徹底對質(zhì)量管理工作產(chǎn)生排斥,質(zhì)量管理就成了吃力不討好的崗位,前途也就無從談起了。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)注意到了這個(gè)問題,提出了領(lǐng)導(dǎo)作用的原則。但是領(lǐng)導(dǎo)不明白質(zhì)量管理是什么,質(zhì)量管理層級太低,沒法把質(zhì)量管理的思路傳達(dá)給最高領(lǐng)導(dǎo),整個(gè)組織沒有把質(zhì)量管理的思路貫穿在日常工作中,或者搞兩張皮,或者增加不必要的流程,給領(lǐng)導(dǎo)和基層的感受就是自找麻煩。 質(zhì)量管理以滿足顧客為關(guān)注焦點(diǎn),重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,全員全過程受控,能夠持續(xù)改進(jìn),決策有依據(jù),結(jié)果可追溯,實(shí)現(xiàn)良好的關(guān)系管理。精益求精,把PDCA循環(huán)做到極致,也就是管理的最高水平了。 然而,現(xiàn)成的有效的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)不用,管理工作一塌糊涂,出了問題各種推諉扯皮,各種一錘子買賣,哪有什么穩(wěn)定的質(zhì)量,持續(xù)提高更談不上,整個(gè)組織始終在低水平、低層次徘徊。
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13*******24 2022-09-20價(jià)值就是提高管理質(zhì)量,進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題帶來的損失。 對于質(zhì)量管理我是本科、研究生都學(xué)過專業(yè)課程,從事質(zhì)量管理工作10年以上。對質(zhì)量管理在中國目前的發(fā)展現(xiàn)狀痛心疾首,但是無能為力。 先說教學(xué),首先學(xué)校的教師就沒有從事質(zhì)量管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),根本搞不清楚質(zhì)量管理是什么,照本宣科并且流于表面。如果沒有質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),沒有審核、被審核的經(jīng)歷,講質(zhì)量管理,連完整的流程都講不了。按教材的章節(jié),根本就沒法貫通管理過程和審核過程。學(xué)生學(xué)完。除了零散的知識點(diǎn),根本建立不了,質(zhì)量管理的整體觀念。直到從事相關(guān)工作幾年,才能把零散的知識串起來,而能從事質(zhì)量管理相關(guān)工作幾年的,基本上不被帶壞的可能性極小。
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