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  15*******62 2022-11-03
  ...... 現(xiàn)場(chǎng)那叫一個(gè)慘列。 高度、層次、理論、境界，全方位被碾壓。 于是連夜重新選題。 ...... 相信有過思考的人才會(huì)提到“理念”二字，但先別把你的想法升級(jí)到理念這個(gè)高度。 先找到對(duì)目前工作有意義，有幫助，有可行性，能落地的“方法”。 比如最開始的例子，提到“ 做不擅長(zhǎng)的事就是賠錢。” 升級(jí)成理念，也許就是“多元化發(fā)展”和“保持專業(yè)性”的矛盾，在此問題上爭(zhēng)論沒有意義。 不妨瞄準(zhǔn)具體問題：“如何把不擅長(zhǎng)的做專業(yè)”、“怎么做不賠錢”等等。 在此基礎(chǔ)上研究方法，這才是所謂的“求同存異” - 繞過理論談實(shí)際。 然后把眼前的工作做好，多嘗試，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己的理念找到支撐。
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  18*******66 2022-11-02
  沒有實(shí)力，別和領(lǐng)導(dǎo)談理念。 理念：對(duì)事物及其發(fā)展的認(rèn)識(shí)和分析判斷，三觀的一部分。 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有一套自己的理念，那是他的積累，更是他得以上位的原因。 領(lǐng)導(dǎo)的理念是從長(zhǎng)期對(duì)敵工作中形成的經(jīng)驗(yàn)。 他憑著溜須拍馬升官，他就認(rèn)為混官場(chǎng)主要靠關(guān)系； 他是靠自己實(shí)干上來的，他就認(rèn)準(zhǔn)了做工作必須實(shí)干； 他靠鐵腕管理公司至今，他就迷信制度和處罰； ...... 領(lǐng)導(dǎo)越大，經(jīng)歷就復(fù)雜，意志就越堅(jiān)定。 下屬的理念，是自己觀察分析思考得到的理論。 用自己的理論與領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐對(duì)線，難度太大了，不摩擦才怪。 世上有幾個(gè)蘇秦、張儀。 即便你是對(duì)的，沒有實(shí)力也無(wú)法證明，說服力為零。 先把理念埋在心底，想辦法爬上去，經(jīng)過歷練與領(lǐng)導(dǎo)平級(jí)，再談理念不遲。 無(wú)法擔(dān)任，別和領(lǐng)導(dǎo)談理念。
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  13*******11 2022-11-02
  和領(lǐng)導(dǎo)談理念，挺有意思的。 某年月日， 一位基層負(fù)責(zé)人來答主辦公室。 先是匯報(bào)某項(xiàng)工作。 然后情不自禁的跑了題，對(duì)當(dāng)前發(fā)展形式表達(dá)了看法： “咱這整體管理方法都不對(duì)......” “用人，關(guān)鍵是兩點(diǎn)，一是能上能下，二是建立后備梯隊(duì).......” “考核，必須有明顯差距，干多干少不能一樣，都是大鍋飯......” “想發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)得敢擔(dān)責(zé)任，一邊逼著下邊干，一邊啥也不敢干，這怎么行......” “整那些保險(xiǎn)啥的有啥用，不都是咱自己買了嗎？做不擅長(zhǎng)的事不就是賠錢嗎？......” “為什么不能用人所長(zhǎng)呢？機(jī)制的問題，要改成......” ...... 這同志新上任不久，應(yīng)該說，的確做了一些思考。 答主默默聽完，點(diǎn)頭，然后說： “實(shí)際上，你說得挺對(duì)，就是官太小了?！?/div>