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想知道在來賓的中層,怎樣收束好公司的人心?
13*******82 2022-04-04 4個回答 93人關(guān)注
全部回答 已有 4人回答
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19*******75 2022-04-04什么交情最好,有難同擔,有福共享。所以,當下屬犯錯的時候,一個可以讓人信任領(lǐng)導的做法,絕不能推卸責任,完全不管員工的死活。一是,責任不是想推就能推的,什么時候你都是個責任人。還不如主動提出分擔,最起碼收獲了人心。二是,雪中送炭,當員工最無助的時候你能跟他在一起,可想而之,只要他不是個反骨仔,就會有感激之心,以后工作配合就容易了很多。
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15*******09 2022-04-04下屬有錯,你幫他一同解決,共同脫困。過后,最重要一定要做到,不要到處宣講,最好就當這事兒沒發(fā)生過,過去就過去了,不要再提。一是,可以減輕下屬的心理負擔,增強對你的感激心理。二是,事情說多了反而會讓上級認為你在拉攏人心,讓同事認為你在邀功賣賞,讓你的下屬認為你施恩求報,很可能到時候反落個一無是處。
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18*******44 2022-04-04對很多員工的錯誤,一定要區(qū)別對待,不能簡單處理。如果,有你比較得力的下屬偶爾犯了小錯,這個時候最好先假裝不知道。給對方一個可以補救的時間和機會。畢竟,小錯影響不大,沒必要弄得路人皆知。再加上是自己的得力干將,給他遮掩一二,一是,可以讓下屬減輕心理負擔,對你產(chǎn)生信任之感;二是,也可以減少競爭對手利用你錯誤攻擊你的機會。三是,如果上級追查起來,完全可以以不知情推脫,相應的責任頂多就是個失察,后果輕的多。
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15*******79 2022-04-04管理工作不好做,最難就在于人心不好用。俗話說,人心齊泰山移!如果帶領(lǐng)團隊,不能讓手下的員工跟自己一條心,很多工作的開展就不可能順利進行。但是,人心不好收,也是實實在在的事兒,你沒見歷朝歷代的君主為了收買人心費盡心思。其實對于我們來說,平時工作中有很多機會只要利用好,效果就會非常好
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