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  13*******50 2022-02-26
  其一，他比你大三歲，從干部工作角度就是一代人的差距，用他是順理成章，如果同時(shí)提拔你，反而是你占了便宜，到時(shí)就輪到人家心里有疙瘩了。 其二，他在辦公室工作，強(qiáng)度比你高，崗位比你重要，付出也更多一些，提拔快一步其實(shí)在情理之中。要不然你們比比加班量？給領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)真心不是那么容易的事兒。 其三，辦公室可能恰好有空缺。你這邊呢，副職主持工作還沒轉(zhuǎn)正，自然也不會(huì)考慮提拔你，要不然主持工作這位副職不得心態(tài)更失衡？為了避免刺激他，也要壓你一把，這是常規(guī)操作。 2. 上次我說了，據(jù)我判斷，你比較大的可能是本次入圍，最慢下次入圍。那，到底這次還是下次，有什么區(qū)別嗎？沒有。 我整天說，草根職場發(fā)育要看長線，因?yàn)槎唐谝馔庖蛩睾芏唷Ｇ懊嬷v了，局長可能很認(rèn)可你，但就是因?yàn)閷δ銈兲幨椰F(xiàn)任主持工作的副職不太滿意，也可能暫時(shí)把你放一下。領(lǐng)導(dǎo)考慮的是大局，而不是局部個(gè)體，干部工作哪有絕對的嚴(yán)絲合縫？我們常說干部是組織的一塊磚，磚頭只是原材料，
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  13*******38 2022-02-26
  下班后我主動(dòng)和處室負(fù)責(zé)人溝通，表達(dá)了一些失落的情緒，同時(shí)也請他指點(diǎn)了不足和下一步工作如何做出亮點(diǎn)的思路，兩個(gè)人交流了很久，我也表態(tài)會(huì)繼續(xù)好好干，不因?yàn)檫@次提拔影響工作。 請教了之前分管過我的領(lǐng)導(dǎo)，對我比較認(rèn)可，他建議我不要亂動(dòng)處室，說下一批轉(zhuǎn)正主持工作的就會(huì)有副處位置，我在這個(gè)處室概率還是大。 我現(xiàn)在問題是，等到下一次提拔又是明年的事情，所在處室工作亮點(diǎn)不多，自己繼續(xù)留在這個(gè)處室意愿不強(qiáng)，在這勤勤懇懇這么多年到頭來還是沒解決進(jìn)步，接下來聽說會(huì)對處室人員進(jìn)行調(diào)整，我該怎么辦？ 我還是有情緒，對現(xiàn)在的處境還是不滿意，不知道動(dòng)處室還是不動(dòng)處室好？下一步如何增加與一把的溝通，讓他能加深對我的認(rèn)可？確實(shí)有點(diǎn)迷茫，請公周指點(diǎn)迷津。
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  18*******56 2022-02-26
  公周老師： 這周單位提拔的事情確定了，沒有我，很失落。 我三十出頭，滿足提拔副處資格，所在處室不是一把關(guān)注的核心處室，只有主持工作的副處長和調(diào)研員，我在這個(gè)處五六年也是最小的，一直承擔(dān)了主要工作各種雜事，勤勤懇懇。 單位有兩年沒動(dòng)人事，去年職級并行后，原來的二把手主持一段時(shí)間，今年四月份上位。這次提拔的副處基本上都來自新領(lǐng)導(dǎo)（一直在本單位是老人，再過四五年就退休）曾經(jīng)管過的處室，我所在的處室不在此列，工作相對而言關(guān)注度不高。 單位二十幾個(gè)處室，這次一次提拔了好幾個(gè)副處，一大半都是40左右的，有年輕點(diǎn)的三十五左右，在辦公室為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。人事那邊又放話出來說這只是第一批，說下一批有主持工作的轉(zhuǎn)正后，就騰出副處位置，但估計(jì)都得明年下半年了。 我在這個(gè)處室有五六年了，現(xiàn)在負(fù)責(zé)人是副職主持工作，來了沒幾個(gè)月。提拔結(jié)果出來后，我還是很失落，處室負(fù)責(zé)人也很失落，他之前在其他處室也主持過工作，眼看別人主持工作副職解決了，他還沒解決。