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  19*******85 2022-04-12
  1. 甲方：最經(jīng)典的跳槽路線(xiàn)，從咨詢(xún)公司去消費(fèi)品、工業(yè)品、醫(yī)療類(lèi)企業(yè)的到現(xiàn)在依然很多，戰(zhàn)略分析崗最多。咨詢(xún)顧問(wèn)轉(zhuǎn)到甲方的挑戰(zhàn)五花八門(mén)，竊以為有幾個(gè)大類(lèi)：a) 文化差異：頂級(jí)咨詢(xún)企業(yè)，工作節(jié)奏快、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，但大多數(shù)甲方公司是不具備這樣的基本素質(zhì)。如果還帶著在咨詢(xún)時(shí)精英文化的期望，那在甲方會(huì)很sufferb) 落地性差異：咨詢(xún)行業(yè)的最大價(jià)值貢獻(xiàn)在提供企業(yè)戰(zhàn)略的建議。當(dāng)然也有一路陪伴客戶(hù)做落地實(shí)施的（人員治理、組織結(jié)構(gòu)、IT系統(tǒng)類(lèi)的更多，也有一部分是戰(zhàn)略舉措的落地實(shí)施，比如: 對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的整合支持…）, 但是終究為決定擔(dān)責(zé)、為結(jié)果買(mǎi)單的是客戶(hù)，不是顧問(wèn)自己。這會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題是，想法停留在外部、戰(zhàn)略層面，很難能理解“在公司里做成一件事”在執(zhí)行中的關(guān)鍵和潛在的困難（有些在人：部門(mén)間的關(guān)系、高管們的關(guān)系、當(dāng)職人員的KPI、董事長(zhǎng)的個(gè)人喜好；有些在錢(qián)：公司沒(méi)有足夠資金投入；有些在事：公司曾經(jīng)的歷史，公司一貫的風(fēng)格…）2. 投資：VC、PE和其他基金類(lèi)投資機(jī)構(gòu)的投資崗位。這些崗位會(huì)看重咨詢(xún)顧問(wèn)帶來(lái)的過(guò)硬的研究分析能力，以及可能服務(wù)某些行業(yè)客戶(hù)積累的經(jīng)驗(yàn)（比如醫(yī)療器械、消費(fèi)品…）。但挑戰(zhàn)也很明顯：投資需要理性分析，可也需要扣下扳機(jī)的勇氣（投 or 不投？）。對(duì)于習(xí)慣了用全面、復(fù)雜的分析框架梳理客戶(hù)的問(wèn)題，但基本不需要為結(jié)果擔(dān)責(zé)的咨詢(xún)行業(yè)，這樣的勇氣是需要逼迫自己獲得的。
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  18*******16 2022-04-12
  作者：代步水寒
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/295154091/answer/920378539
  來(lái)源：知乎
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  那問(wèn)題就很簡(jiǎn)單了，管理咨詢(xún)企業(yè)對(duì)顧問(wèn)的職級(jí)劃分、晉升路徑和要求都做了很清晰的定義，而且大同小異（BA/Associate – consultant/Associate consultant – Project leader/Engagement Manager – Principal & officer level (partner)）。展望一下升級(jí)打怪路上的挑戰(zhàn)，結(jié)合自己的能力分布，大概就能知道瓶頸是啥了。其實(shí)在PL/EM之前的幾年工作，雖然有職級(jí)的差別，但說(shuō)白了就是打基本功：邏輯思考、商業(yè)分析、基本溝通 和 產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)交付物的能力（PPT、Excel Model…），其實(shí)反反復(fù)復(fù)的case interview + 相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求，說(shuō)白了就是在考驗(yàn)這些。一般來(lái)說(shuō)，如果想問(wèn)題/表達(dá)想法不太有結(jié)構(gòu)性和邏輯性，或者缺乏必要的商業(yè)判斷，那在剛?cè)胄羞@幾年就會(huì)很suffer了。因?yàn)閷?xiě)PPT是可以練的，但如果寫(xiě)的東西前言不搭后語(yǔ)，或者提出的基本假設(shè)完全脫離實(shí)際、異想天開(kāi)，這樣的顧問(wèn)的合作成本就太高了。PL/EM開(kāi)始，承擔(dān)的“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”&“商務(wù)拓展”工作就越來(lái)越重了。除了需要分配好項(xiàng)目本身的內(nèi)容產(chǎn)出（case team各個(gè)人的角色、內(nèi)容
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  15*******56 2022-04-12
  OK，回答這個(gè)問(wèn)題前，容我發(fā)作下（前）咨詢(xún)顧問(wèn)的職業(yè)病，先好好審下題： 1. 咱說(shuō)的是什么樣審的咨詢(xún)顧問(wèn)？ 2. 該咨詢(xún)顧問(wèn)是什么背景出身，未來(lái)想要什么樣的職業(yè)？ 3. 發(fā)展瓶頸是指哪種類(lèi)型的瓶頸？ 問(wèn)題1： 咨詢(xún)顧問(wèn)的分類(lèi)其實(shí)太多了，從自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，就只聚焦到戰(zhàn)略/管理咨詢(xún)的顧問(wèn)吧！畢竟，如果是細(xì)分行業(yè)的精品咨詢(xún)公司的顧問(wèn)們，從入行要求到職業(yè)發(fā)展路徑都大相徑庭。 問(wèn)題2： 恩，這又是個(gè)海了去的問(wèn)題，簡(jiǎn)單分兩類(lèi)說(shuō)吧： 路徑A：留在管理咨詢(xún)領(lǐng)域