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  13*******70 2023-05-25
  第一類：缺少能夠持續(xù)增長的核心業(yè)務(wù)，或者是業(yè)務(wù)停止增長。
  
  現(xiàn)在不少幾千乃至數(shù)萬人的大公司也是從十幾個(gè)人的小公司發(fā)展起來的，比如阿里巴巴和騰訊。對于一家小公司而言，最可怕的問題就是停止增長，因?yàn)檫@意味著各種問題會(huì)暴露出來。
  
  在很大程度上，一家公司的營收和人員數(shù)量會(huì)影響一個(gè)人的成長。
  
  比如微信的很多總監(jiān)，最早不過是普通的一線產(chǎn)品經(jīng)理和程序員，「微信」這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，從一個(gè)部門變成了一個(gè)事業(yè)群，所以很多一線人員才有機(jī)會(huì)晉升成為帶團(tuán)隊(duì)的總監(jiān)。
  
  要判斷一家公司是否持續(xù)增長，就要看這家公司的用戶數(shù)是不是在持續(xù)增長。
  
  只有用戶更多，收入才會(huì)更多。因?yàn)榱魅牍举~戶的錢，永遠(yuǎn)不會(huì)撒謊。
  
  第二類：股東想法不一致，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩。
  
  我之前見過一家創(chuàng)業(yè)公司，周六、周日從來不加班。但是后來，大股東和二股東對于公司的發(fā)展方向想法不一致：大股東想做風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）的生意，在資本市場上套現(xiàn)；二股東更關(guān)心收入，想著公司能不能在最近一年內(nèi)盡快通過電商產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
  
  雙方僵持不下，半年之后 CEO 只好出面把產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)全部砍掉，留下做融資的市場團(tuán)隊(duì)，即便產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里有老板剛剛用 5 萬的月薪挖來的技術(shù)大牛。
  
  第三類：老板只愿意畫餅，不愿意給錢。
  
  我接觸過一些老板，挖人的時(shí)候開空頭支票，什么 20 萬月薪都敢說。但是，如果你真的辭職了，給你兩萬月薪他可能還覺得有點(diǎn)虧。
  
  我自己做事情的風(fēng)格是，先談錢再干活。
  
  員工不和老板談錢是他的誠意，老板不和員工談錢，只是一味地讓別人做貢獻(xiàn)、看長遠(yuǎn)、講情懷，就跟耍流氓沒有太大區(qū)別了。
  
  第四類：老板心胸狹隘，不愿意培養(yǎng)人。
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  13*******43 2023-05-25
  什么樣的小公司不能進(jìn)？
  我工作近 10 年，接觸過的中小企業(yè)主近 1000 人，我發(fā)現(xiàn)這群人中真是臥虎藏龍，一些人眼光極其長遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè) 10 多年就可以把一家小公司做到上市。
  
  當(dāng)然，也有一些不靠譜的老板，在讀了所謂的 MBA 之后，學(xué)人家玩資本游戲，從核心業(yè)務(wù)里抽調(diào)資金，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂，被一群人追債，一家年入千萬的公司就此倒閉。
  
  不適合進(jìn)的小公司大致有以下幾類問題：
  
  第一類：缺少能夠持續(xù)增長的核心業(yè)務(wù)，或者是業(yè)務(wù)停止增長。
  
  現(xiàn)在不少幾千乃至數(shù)萬人的大公司也是從十幾個(gè)人的小公司發(fā)展起來的，比如阿里巴巴和騰訊。對于一家小公司而言，最可怕的問題就是停止增長，因?yàn)檫@意味著各種問題會(huì)暴露出來。
  
  在很大程度上，一家公司的營收和人員數(shù)量會(huì)影響一個(gè)人的成長。
  
  比如微信的很多總監(jiān)，最早不過是普通的一線產(chǎn)品經(jīng)理和程序員，「微信」這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，從一個(gè)部門變成了一個(gè)事業(yè)群，所以很多一線人員才有機(jī)會(huì)晉升成為帶團(tuán)隊(duì)的總監(jiān)。
  
  要判斷一家公司是否持續(xù)增長，就要看這家公司的用戶數(shù)是不是在持續(xù)增長。
  
  只有用戶更多，收入才會(huì)更多。因?yàn)榱魅牍举~戶的錢，永遠(yuǎn)不會(huì)撒謊。
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  19*******12 2023-05-25
  千萬不要去這樣的公司：
  1、老板只愿意畫餅，不愿意給錢。
  2、老板心胸狹隘，不愿意培養(yǎng)人。
  3、缺少能夠持續(xù)增長的核心業(yè)務(wù)，或者是業(yè)務(wù)停止增長。
  4、股東想法不一致，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩。
  
  
  大多數(shù)人畢業(yè)后的就業(yè)選擇幾乎都是小公司，但小公司里的各類問題實(shí)在是太多了。
  
  我并不是一味地想要鼓吹大公司有多好，而是希望你能考慮在加入一家小公司之前，認(rèn)真地了解一下這家公司和老板，讓自己在職業(yè)發(fā)展的道路上少走點(diǎn)彎路，不要成為「被小公司毀掉的年輕人」。
  
  所謂小公司的「小」，一方面是體現(xiàn)在公司的總營收方面，另一方面則是公司的員工人數(shù)。
  
  按照《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的定義，互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)人員數(shù)量 100 人以下，或者營收 1000 萬元以下的都屬于小型公司。
  
  之前一位在珠海政府部門工作的朋友給過我一個(gè)大概的數(shù)據(jù)