柳州職場(chǎng)問答

小項(xiàng)目的監(jiān)理總監(jiān)在柳州好不好干？

13*******73
2023-01-29
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13*******39 2023-01-29

只能說小項(xiàng)目的監(jiān)理總監(jiān)一般來說比較好干，因?yàn)椴幌翊箜?xiàng)目有那么多專業(yè)、工序、合作方等，但也只是相對(duì)來說，因?yàn)橐灿锌赡茼?xiàng)目大反而受重視程度高、資源配備充足、各合作單位綜合實(shí)力強(qiáng)，反而變得好干了，但是一般小項(xiàng)目只要做好以下幾點(diǎn)肯定是好干的： 1、首先不要急于發(fā)號(hào)施令，先了解清楚甲方、設(shè)計(jì)、施工等這些單位之間的關(guān)系，相關(guān)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，這一點(diǎn)非常重要，這些關(guān)系有時(shí)非常重要，我們要了解清楚，不要貿(mào)貿(mào)然得罪人，這也是為今后的協(xié)調(diào)溝通奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 2、進(jìn)場(chǎng)之后請(qǐng)甲方吃頓飯，了解清楚甲方的基本要求，也融洽好和甲方的關(guān)系，作為總監(jiān)和甲方的關(guān)系非常重要，要善于對(duì)甲方察言觀色，因?yàn)榧追接袝r(shí)候其實(shí)相當(dāng)于裁判，畢竟各合作單位如果出現(xiàn)矛盾到最后肯定是甲方裁決，所以的關(guān)系最終還是要回歸到甲方的關(guān)系，另外，在了解了甲方的要求后就要重點(diǎn)圍繞這些要求做好工作。 3、給施工單位劃定幾條紅線，重點(diǎn)放在安全方面，有言在先，哪些方面是必須要做好的，這個(gè)一開始就要明確。
18*******96 2023-01-29

既然是碩士出身、又干過項(xiàng)目總監(jiān)，應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)了。建議：進(jìn)場(chǎng)后，干好監(jiān)理應(yīng)該干的事情。1.開好第一次工地會(huì)議。甲方要當(dāng)眾授權(quán)給總監(jiān)……2. 發(fā)開工令。為此，需要施工方提交必要的文件。杭州那塊應(yīng)該有明確規(guī)定。按照政府規(guī)定，一條一條要求施工方落實(shí)。3.審批施組，總進(jìn)度計(jì)劃。3.完成監(jiān)理文件，如：《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》……4.按照當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，如質(zhì)監(jiān)站，完成監(jiān)理必須要干的工作，像：見證取樣啦，旁站啦……5.工作重點(diǎn)就2個(gè)：拒絕不合格材料和設(shè)備；拒絕不合格工序。6，至于安全，必須壓實(shí)施單方面的責(zé)任！像什么安全員必須在崗啦，什么安全措施上墻啦，什么安全培訓(xùn)時(shí)數(shù)要達(dá)標(biāo)啦，什么持證上崗啦……做不到，就發(fā)監(jiān)理指令，限期整改，或者暫停施工……
13*******91 2023-01-29

現(xiàn)在正在干的一個(gè)小項(xiàng)目，我是總監(jiān)，就我一個(gè)人！與題相關(guān)，慢慢來說道說道！項(xiàng)目基本情況，杭州地區(qū)，迎亞運(yùn)的一個(gè)市政小項(xiàng)目，監(jiān)理費(fèi)也就十來萬，工期兩三個(gè)月！規(guī)模小，不受監(jiān)項(xiàng)目。施工單位情況，外地的掛靠公司，中標(biāo)后讓給關(guān)系人做的項(xiàng)目，施工老板跟甲方之前有過合作，走了領(lǐng)導(dǎo)路線拿下項(xiàng)目。因?yàn)槲疑弦粋€(gè)項(xiàng)目剛結(jié)束，存在“空窗期”，總監(jiān)又是我，公司一開始忽悠我臨時(shí)管理一下，一般這類小項(xiàng)目不會(huì)派總監(jiān)的，哪知道來了就不給走了，要人也不給派，總之就一個(gè)人包干了！總體來說，工作比較輕松，甲方要求微信群里發(fā)工作照片，兩周左右一次監(jiān)理例會(huì)！圖紙簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)施工也沒什么技術(shù)含量！施工方是能省則省，變著法偷工減料，被我說過幾次，通知單也下了，沒啥鳥用，沒人回復(fù)的，資料員也沒有的！施工方老板想拿捏我，跟他較量了幾個(gè)回合，心里有點(diǎn)看不起他，也不想撕破臉！撕破臉我也不怕，但是沒意思，這種小項(xiàng)目，主要還是人情世故，沒啥技術(shù)含量！