南寧職場(chǎng)問(wèn)答

如何做一個(gè)合格的基層管理人員?南寧

15*******41
2021-03-21
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15*******61 2021-03-21

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果全部依靠自己一個(gè)人去全面開(kāi)展，不僅很累，而且收效甚微，畢竟一個(gè)人的精力是有限的，所以必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)中的成員必須是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的具有工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、工作效率高并且有全局意識(shí)的人員,通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)的人員去對(duì)團(tuán)隊(duì)中的其他人員進(jìn)行影響與滲透，這樣就會(huì)收到事半功倍的效果。
13*******04 2021-03-21

在工作中，自己的下屬在不同的時(shí)間、不
同的時(shí)期將會(huì)根據(jù)自己工作的特點(diǎn)提出不
同的建議或觀點(diǎn)、看法，作為上司，即使
下屬提出的是錯(cuò)誤的或不一定是完全正確
的，不能一味地否定下屬，本著處理問(wèn)題
的立場(chǎng)，特別是在公眾場(chǎng)合，不要開(kāi)口閉
口都是對(duì)下屬的否定，先要站在下屬的立
場(chǎng)，分析其提出的理由，再?gòu)谋静块T(mén)的角
度、從公司大局的角度分析。這樣下屬才
會(huì)坦然地接受，并會(huì)感激上司，因?yàn)橄聦?br /> 會(huì)覺(jué)得自己在其中學(xué)到了很多，時(shí)間久
了，下屬覺(jué)得一直能被上司尊重，也從與
上司的溝通中學(xué)到了很多處理人與事的方
法、技巧，所以都愿意與其上司溝通。
13*******08 2021-03-21

一定要將工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、工作效率高的人員用到合適的崗位,讓他們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)起到模范帶頭作用，用他們的言行影響周?chē)娜耍@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力、凝聚力，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)力才會(huì)發(fā)揮出來(lái)，團(tuán)隊(duì)的效率才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。如果本著“用人唯親”，將自己的親屬、所謂的親信、一味附和的人進(jìn)行重用，將會(huì)引起旁人的非議，即使再好的建議也不愿提出，久而久之，大家都會(huì)逐漸會(huì)遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)核心，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)或多個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的向心力將不會(huì)存在，工作的效率將不會(huì)再現(xiàn)。