南寧職場問答

怎樣判斷候選人是否真的合適？南寧一公司做招聘工作

13*******38
2021-05-27
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13*******81 2021-05-27

每家公司都有自己的一套招聘規(guī)范。不過冷靜思考一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)面試時(shí)采用的非結(jié)構(gòu)化面試題和篩選簡歷的核心標(biāo)準(zhǔn)可能并不一致。我們之所以花費(fèi)大量的時(shí)間去面試，更主要的是在考量候選人潛在的特質(zhì)，通過了解候選人的行為模式，來對(duì)照未來的崗位勝任要求，從而確定候選人能否幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)存在的難題。但我們也都知道，意愿很大程度上決定行為，即便候選人之前的業(yè)績都表現(xiàn)得非常優(yōu)秀，但如果與公司文化不匹配，依然無法發(fā)揮出應(yīng)有的績效。
13*******60 2021-05-27

面試時(shí)，大部分的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是基于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)等外顯部分而建立的，而且有時(shí)候我們過分相信這些外在的標(biāo)準(zhǔn)。因此，很多公司開始在具備客觀條件的基礎(chǔ)上，選擇以勝任力模型來選拔優(yōu)秀人才。
13*******13 2021-05-27

價(jià)值觀決定了員工與組織是否在重要行為取向上保持一致。一個(gè)人可能因?yàn)楣镜墓椭髌放菩蜗蠖x擇入職，但如果個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化不匹配，帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)是不可估量的，尤其是中高層管理者，其價(jià)值觀是否與組織匹配，甚至直接影響組織的人才決策風(fēng)險(xiǎn)高低。