店長

職位描述

店長全面主持店面的日常管理工作,配合總部的各項(xiàng)營銷策略的實(shí)施
崗位職責(zé)：
1、維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；
2、嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；
3、維持店內(nèi)整齊生動的貨品陳列；
4、合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；
5、維持店面良好的顧客服務(wù)；
6、加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；
7、審核店內(nèi)預(yù)算和支出；
主要工作：
1、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作；
2、制訂門店銷售計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)；
3、傳達(dá)并執(zhí)行總部的工作計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)與總部及其他相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通；
5、指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績；
6、負(fù)責(zé)門店各部門工作人員的選拔和考評；
7、倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的服務(wù)環(huán)境；
8、嚴(yán)格控制人事成本、營運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念。
9、進(jìn)行嚴(yán)格的庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放。
10、督促門店的營銷策劃活動開展；
11、保障營運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和維護(hù)；
12、負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；
13、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。
輔助工作：
1、指導(dǎo)門店人員在職培訓(xùn)；
2、協(xié)助總部其他有關(guān)店面管理事務(wù)的處理；
3、向總部反饋有關(guān)營運(yùn)的信息。 

公司簡介

第一家BIKU文具店于2004年誕生于山水甲天下的廣西桂林市，創(chuàng)立之初，就以新穎別致的店面、豐富時(shí)尚的產(chǎn)品、清晰準(zhǔn)確的定位，迅速在當(dāng)?shù)貙W(xué)生文具市場上獲得巨大成功。
2008年底，BIKU正式進(jìn)入南寧市場，并確定了以目前三人董事會為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過多年來穩(wěn)打穩(wěn)扎，BIKU不懈進(jìn)行品牌模式的優(yōu)化升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終確立了從中學(xué)生到大學(xué)生、覆蓋校內(nèi)外所有年青人的目標(biāo)消費(fèi)群體，以時(shí)尚精品文具、時(shí)尚配飾、禮品定制為主營業(yè)務(wù)，打造了全新的“筆庫文創(chuàng)生活館”品牌。我們依托精品文具品牌和外貿(mào)出口貨品，通過新穎科學(xué)的貨架陳列，營造出時(shí)尚年輕的購物環(huán)境，給予年青客戶群體超越產(chǎn)品價(jià)值的全新購物體驗(yàn)， 確立廣西學(xué)生文具禮品市場首屈一指的龍頭品牌地位。
2015年，筆庫文創(chuàng)生活館三位創(chuàng)始人成立了以南寧市聞道文化用品有限公司作為管理公司的核心管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一管理各地直營連鎖店，完善了管理制度和企業(yè)架構(gòu)，加快了發(fā)展速度。
2018年，董事會決定進(jìn)軍成都市場，開啟面向西南核心城市的戰(zhàn)略布局。制定了筆庫核心員工持股方案，筆庫創(chuàng)始人與公司核心員工共同開拓市場，共同分享成果。
未來，筆庫文創(chuàng)生活館將以更新的姿態(tài)，更強(qiáng)的活力，更快的發(fā)展速度銳意進(jìn)取，希望志向遠(yuǎn)大的你加入我們的隊(duì)伍，共同開創(chuàng)更美好的明天！
截至2019年3月，目前正在運(yùn)營的筆庫文創(chuàng)生活館有：
南寧市十三家：新民路店，東葛店，西大時(shí)代天驕店，西大東門店,葛村店,建政店，金州店，鳳翔店，教育店，流行前線店，竹園店，仙葫店，祥賓店。
桂林市三家：依仁店、桂中店、翊武店
玉林市兩家：和平店、玉師店
成都市兩家：永陵店、建設(shè)店

這個(gè)企業(yè)沒有公開地址啵，您可以打電話問問。