全部回答 已有 3人回答

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  13*******43 2022-03-14
  我們當時的情況是項目壓力非常大，開發(fā)人員都是在windows下開發(fā)的，最要命的是我們的用戶使用windows,我們的競爭對手也是用視窗系統(tǒng)，如果開發(fā)了基于LINUX的系統(tǒng)，市場能否接受是一個問題，將來的維護也成問題，因為我們的產(chǎn)品是銷售到世界各地的，我們的維護人員（通常是機械或者電氣出身的）更熟悉windows,能否順利的安裝linux,安裝好數(shù)據(jù)庫，安裝軟件和驅(qū)動，這些都要重新培訓，另外我們的操作手冊和安裝手冊都要重新來做。 開始我消極抵抗了一陣，希望這事能撂下。但是領導很執(zhí)著，堅持要這么做。在這種情況下，我換了一種思路，嘗試從他的角度去考慮為什么要換系統(tǒng)重寫架構(gòu)，優(yōu)點和缺點分別是什么，需要投入什么樣的資源可以在他要求的時間內(nèi)做出來，做出來之后有多大風險，有什么辦法能減少風險，把這些考慮差不多并寫出來之后，去找他談，了解他真實的想法，最后是互相妥協(xié)，在用很少的資源的情況下先做個原型出來看看。
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  13*******25 2022-03-14
  2年前新官上任，同時上任的還有我的上級，一個大總監(jiān)，他是一個非常不錯的性情中人，技術全才，也是個理想化的人，他想我們重新寫軟件架構(gòu)，改操作系統(tǒng)到LINUX上，數(shù)據(jù)庫用免費的，廢掉WINCC。他的想法確實不錯，解決了我們總是跟著微軟升級，每年扔很多錢給微軟，而且硬件廠商由于升級了操作系統(tǒng)，硬件配置也頻繁變更，導致我們的產(chǎn)品總是在換型號、并升級軟件版本以適應新的硬件和操作系統(tǒng)。
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  15*******15 2022-03-14
  我前兩年接手一個新部門，按著我的想法對新部門調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，運行了一個月，我就發(fā)現(xiàn)這個組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的很有問題，這個部門做的項目有自己的特點，我的這種分法導致了項目溝通成本很高，項目執(zhí)行效率低下。但是才運行了一個月，這個時候再調(diào)整，人心會亂，我的威信也會降低，對新部門工作開展沒有好處。這個時候只能在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下做微調(diào)，等下一個調(diào)整周期再統(tǒng)一解決掉問題，所以我在另一個回答里講了新官上任不要三把火，先觀察和熟悉環(huán)境，決策要慎重。 講這個事，我是想說有時候上司決策失誤,但仍然要堅持下去，他可能有其他的考慮，糾正錯誤的決策不是你想的這么簡單。